财务管理细则
司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格
2014-07-15
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P4 P10 采矿过程管理
设备的维护与保养。 3.12 公司经营层： 3.12.1负责过程控制程序的实施，具体实施者为生产副总经理和总工程师。 3.12.2 负责所有工程设计的审查或审批。组织一类设计工程的设计、审查、组织施工及监控。
2023-06-11
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P6 财务管理规则
好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条出纳的主要工作职责是： 一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现
2014-12-12
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P9 劳务公司组织机构示意图
劳务派遣有限责任公司组织架构示意图 总经理 副总经理: 企业管理部: 劳务管理部: 经营部 行政办公室 物业 后勤部 公关部 质量监督部 人力资源部 财务部 项 目三部 项 目三部
2019-10-30
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P6 风电场风机倒塔事故应急预案
况。 4 应急组织机构及职责 4.1 应急救援指挥部： 总 指 挥：公司总经理。 副总指挥：生产副总经理（风场场长）。 成 员：安全生产部主任、物资部主任、运检部主任、计划部主任、财务部主任、综合部主任。
2019-12-09
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P7 商场经理述职报告
把握商场定位（前景、前进方向） 第二篇：商场经理述职报告 **市***党委 ： 我现担任****集团股份有限公司副总经理、**商城总经理、**集团**总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年
2013-10-27
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P7 《工程项目财务管理制度》
，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由
2021-07-04
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P13 海氏工作评价系统——海氏工作评价案例
下面结合案例对业务副总经理、计划财务部经理、质检员这三个职位进行评价，以全面了解和运用海氏工作评价系统。 现在我们根据技能水平评价图表对业务副总经理、计划财务部经理、质检员这三个职务做相应的技能因素的相对价值的评价。
2015-12-03
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P11 档案室管理规定3篇
原则上不允许任何人借阅、查看，如有特殊情况，借阅人须持公司综合部部长、副总经理签字的工作联系单，方可借阅; 原则上不允许复印，如有需要使用人必须持有经部门领导、副总经理签字的工作联系单方可复印。 二、档案归档制度 档案室
2021-12-21
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P4 二、财务管理规定
好公司参谋； 3. 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料； 4. 完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责 1. 认真执行现金管理制度； 2. 严格执行库存现
2012-04-17
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P20 餐饮管理公司财务管理手册
必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。 第十九条 公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权． 为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量
2015-09-20
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P30 物业公司行政部管理制度
6、工作时间不得接打私人电话。如遇紧急或特殊情况，通话时间不得超过1分钟，不能影响他人工作。 7、除机要、档案室及副总经理以上职务的办公室，在正常情况下不得关门，如须进入关门的办公室，须在推门进入之前有礼貌的轻轻敲门，在得到允许后方可进入。
2021-01-13
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P35 当代集团绩效考核管理手册（2003版_2）
二级子公司参照执行。 六、考核周期： 总经理、总监考核周期为季度、半年度和年度； 副总经理、副总监以下职员（含副总经理、副总监）考核周期分为月度、半年度和年度。 七、绩效考核工作管理： 1、绩效考核管
2015-05-22
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P39 2003-全面绩效考核管理手册
行。 7 考核周期： 7.1 总经理、总监考核周期为季度、半年度和年度； 7.2 副总经理、副总监以下职员（含副总经理、副总监）考核周期分为月度、半年度和年度。 8 绩效考核工作管理： 8.1 绩效考
2012-10-26
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P15 企业部门必备手册
部门名称：营销部； 直接上级：分管副总经理； 下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点； 部门性质：公司产品的经营销售及售后服务； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售
2009-07-26
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图总
2012-10-23
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