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朋友所在的公司素来以管理规范著称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 　　仔细研究起这个老板的用人之道，发觉和书上的完全不一样，但非常有效。

职位等级 : G类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 副总经理总工 生产部经理 各部门经理 调试车间主任 装焊车间主任 生产统计 半成品库 三、汇报程序及督导范围

王进发副总经理率尚勇主任、王秋生副主任专程驱车数百公里带企业进京与我公司进行商业洽谈，由于企业思想认识的局限和原来上市前期操作带来的种种顾虑，洽谈过程相当艰苦，贵公司代表、尤其是王进发副总经理为最终成功地促成协议签署付出了不可或缺的努力。

。工作地点：本市。 （3） 社会环境。 有一名副手，销售部工作人员有25～30人，直接上级是销售副总经理。需要经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各项活动。 （4） 聘用条件。

卫、小车班），其中：返聘人员5人，劳务派遣工44人。     一、根据2014年2月22日李新华副总经理到屯宝煤矿的具体要求，屯宝煤矿重点要害岗位需设置双岗，现缺员  23人。其中：     矿机运队

井科室负责人填写申请单。申请单由煤矿矿长、分管副矿长签字后报安监办。安监办初步审核通过后，报分管副总经理、董事长逐级签批。由安监办负责联系相关中介机构，采取招投标等方式确定价格低、质量高、服务优的机构或单位实施。

***建筑施工企业 领导带班制度 1、公司级领导按总经理、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2、坚持生产工作与安全工作

受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。 　 　 ２、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。 　 　 ３、 经由直辖本单位的副总经理，督导各单位有关人事事宜。

个办事处有若干连锁门店。XX年，公司第2季度的销售业绩大幅下滑，公司销售副总经理到各办事处调研，了解情况。经考察，销售副总经理发现各办事处区域的连锁店，新员工入职不培训直接上岗，多数店面不召开晨会做工

公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，94～8

　　会议地点：公司二层总经理办公室 　　参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工 　　会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理 　　会议内容： 　　xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层

告和书面报告三种。 发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在24小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。

⒊机关部门主要负责人； ⒋基层各单位负责人； ⒌部分先进代表 共计**人。          五、会议议程 ⒈副总经理***宣读春运表彰决定； ⒉为先进单位、班组颁奖； ⒊总经理***作重要讲话； ⒋党委书记***平作重要讲话；

北大纵横：管理人员KPI考核指标（15个管理职位KPI指标：总经理、生产部副经理、行政副总经理、技术副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、营销部经理、技术开

行颁奖仪式。首先，介绍一下出席颁奖仪式的领导和嘉宾，他们是*同志，*市局长*同志，中国移动分公司副总经理*志，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 这次比赛，本着“友谊第一、比赛

货款结算（2人）：公司待定 3.计算机维护（1人） 计算机维护（1人）：公司待定 副总经理 王文君 任 霞 陈 凯 常务副总经理 刘保林 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

级主管应于未收款转为催收款后五日内将其未能回收的原因及对策，以书面提交副总经理，呈总经理核示。 (二)货款经列为催收款后，副总经理应于30日内监督所属解决。 □ 准呆帐的处理 (一)准呆帐的处理乃以营

受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。 　 ２、 以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位 工作的询问、质疑，予以解答。 　 　 ３、 经由直辖本单位的副总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。

月薪制 总经理 副总经理 处长 副处长 店长 5000-4000元 6700-57000元 A10500 B10200 C10000 D9800 E9000 5 月薪制 总经理 副总经理 经理 处长 副处长

职位等级 : G类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 副总经理总工 生产部经理 各部门经理 调试车间主任 装焊车间主任 生产统计 半成品库 三、汇报程序及督导范围