江苏XXX股份有限公司员工薪酬管理制度(doc11)
自身实际情况拟定方案,报人力资源部批准后执行。 第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工,其工资包括三局部:月工资、半年考
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自身实际情况拟定方案,报人力资源部批准后执行。 第8条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工,其工资包括三局部:月工资、半年考
1、一般的报销流程(预算范围之内或有经审批的费用) 经办人――本部门经理(或上级主管)——财务审核――副总经理——总经理审批——出纳支付 2、特殊的报销流程(预算之外或没有经审批的费用) 原则上预算之外或没
第九条 各部门必须在自己的审批权限范围进行赊销,先由销售人员提出赊销申请,然后由销售部部长、分管副总经理审批后予以赊销。 第十条 凡发生下列情况之一者,在财务部门的监督下,各级领导(包括公司高管人员)均不得新增应收账款:
好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第六条 出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行
一切重大事项。 第八条 部经理与副总经理的职责、权限和聘用办法 8.1 公司成立一管理事务处以负责公司的日常管理工作。管理事务处设一位总经理及一位副总经理。总经理执行董事会制定的经营管理方针和
a、总经理、副总经理可乘坐飞机,费用实报实销。 b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧);特殊情况需乘飞机时,必须经主管经理特批,否则不予报销。 c.、出差地交通费,总经理、副总经理实报实销,其
市场营销类 营销部经理 岗位名称:营销部经理 直接上级:分管理副总经理 下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长; 岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第六条出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存
撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年度总结表彰大会会议主持词 百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生 以及各位厂家,医药公司代表; 让我们用掌声,向光临今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎
合同依法签订后,即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同,确保信誉。对某些特殊情况应向法务部请示,由法务部上报分管副总经理协商决定。履行部门应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。
(5)决定流动资金的最高限额和在此限额以上的借贷; (6)决定年度利润分配方案; (7)任免总经理、副总经理、总会讲师、审计师和其它高级管理人员,并决定其职权和待遇等; (8)设立或撤销分公司,子公司
总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职: 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
〔5〕决定流动资金的最高限额和在此限额以上的借贷; 〔6〕决定年度利润分配方案; 〔7〕任免总经理、副总经理、总会计师、审计师和其他高级管理人员,并决定其职权和待遇等; 〔8〕设立或撤销分公司、子公司
其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程 9. *2002-8-10*财务管理体系现状——财务组织结构公司副总经理财务部副经理 (杜丽)兼出纳财务部经理 (周靖民)财务部会计 (陈翠芳)从调查问卷的结果看,财务
总经理 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职: 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
(5)决定流动资金的最高限额和在此限额以上的借贷; (6)决定年度利润分配方案; (7)任免总经理、副总经理、总会计师、审计师和其他高级管理人员,并决定其职权和待遇等; (8)设立或撤销分公司、子公司、关
男 院长、党委书记 男 院长 女 党委书记、副总经理男 执行董事、总经理 男 董事长 男 总经理、党委书记 男 董事长 男 总经理 男 调研员 男 副总经理 男 总经理助理 女 秘书长 男 理事长 男
(5)决定流动资金的最高限额和在此限额以上的借贷; (6)决定年度利润分配方案; (7)任免总经理、副总经理、总会讲师、审计师和其它高级管理人员,并决定其职权和待遇等; (8)设立或撤销分公司,子公司
(5)决定流动资金的最高限额和在此限额以上的借贷; (6)决定年度利润分配方案; (7)任免总经理、副总经理、总会计师、审计师和其它高级管理人员,并决定其职权和待遇等。 (8)设立或撤销分公司、子公司、关
其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款必须在本月内结清, 不允许跨月借支,特殊情况下经副总经理及相关部门负责人签字后可以跨月,但必须说明跨月报销的原因。 (三) 各项借款应提前一天通知财务部备款。