xx－企业价值评价体系设计
第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
2012-12-03
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P111 P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2010-08-05
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
相关事项进行了明确。 条例提出，党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
相关事项进行了明确。 条例提出，党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政
2019-03-24
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同
2010-09-01
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
可，但是设计部经理要写设计一部经理、设计二部经理。 三、姓名一栏 填写该岗位所有任职者姓名，例如设计师岗位有30名任职者，那么这三个人的姓名都要填写。 四、职能一栏 该栏填写职责描述的关键词，例如市场
2010-12-21
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P97 全面绩效管理
3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同
2009-02-19
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position
2010-10-22
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
与行政领导互通情况，协商研究解决问题 以主要精力抓好党的思想建设、组织建设、干部建设 按照党章规定，定期做好党委换届选举的各项准备工作任职资格教育背景 大学本科以上学历 工作经验 三年以上党务工作经验 素质要求 高尚的道德品质，良好的党性
2011-09-03
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P65 工作分析
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2009-08-10
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P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2010-04-15
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P65 【实例】工作分析课件
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2012-09-07
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P120 245战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2012-11-22
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费
2012-11-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费
2012-09-11
9755
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费
2010-07-16
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