工作分析讲义
）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研
2012-10-10
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P50 P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
种级别角色划分的基础上，对企业各职类职种职层和各职种级别角色的显性职业素质进行分级，这种素质分级与任职资格标准有着相同的意义和作用。从某种意义上来说，二者是一回事，见图所示。只是前者更注重对行为方式的界定与评估而已。
2009-02-19
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2011-04-01
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-06-15
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础
2019-03-16
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大
2011-08-18
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P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
2012-03-05
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南（大学）学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？
2010-03-26
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P15 漳州试点工作体会
Vanderford博士、Melinda frost博士、美国CDC驻中国办事处项目官员李日春，北京大学新闻与传播学院程曼丽副院长以及四川、安徽等专家。 11. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况参加培训对象有：省疾控中心
2020-04-28
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源
2011-08-01
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P57 113國際職位評估系統
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2010-08-04
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P53 贝恩的国际职位评估系统
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2009-11-25
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
*工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
*工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
*工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据
2011-07-11
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P17 PPT原创作品38：PPT6大发展趋势（妙手回春-2013年9月2日）
所谓“字不如图”的状况越来越明显，视觉信息图也变的越来越普遍。 5. 商务化3习主席上台以后， 李克强和王岐山都要求政府开会参加会议发言稿不准念稿子。 各地政府纷纷“采用PPT形式做政府工作报告”， 以改变空谈之风，……你懂的。 6.
2010-02-02
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
以上工龄和两年以上基层工作经历。 （二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 （三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提
2019-03-24
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