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DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 ◆ 美國商業經營管理協會 AMA 研習認証 ◆ 全球商業競爭力組織

Scorecard）   主講人：領航者企管諮詢（顧問）公司 執行長 東莞資訊電子業外商人事主管會 會長 東莞數碼産業協會 副秘書長 蔡紫財（Leo Tsai）  課程大綱 一、前言（BSC簡介） 二、BSC4個核心指標

1.  製造業中之物流管理--困境與解決途徑 2. 演講大綱前言 物流(管理)的意義及背景 物流之範圍 製造業最常遭遇之物流相關問題與解決途徑 資材(原物料)物流方面 生產(在製品)物流方面 銷售(完成品)物流方面

上一週課程重點複習 10:00-11:30 顧問式銷售法(二) – 提供滿意方案 11:30-12:00 課程心得分享與問題討論 X月X日 09:30-09:40 複習前二次課程重點 09:40-10:50 顧問式銷售法(三)

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下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。　沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論)　　PSK-QSC, Cell Operation

customers, employees and shareholders. 為我們的顧客、員工與股東締造物流業務的新價值觀 Exel Global Logistics Strategy 4. Exel Global

1. 物流公司企業文化之建立與經營管理(以日茂物流為個案研究)報告人：陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任：日茂物流（股）公司 總經理 經歷：東源物流（股）公司 執行副總經理 育傑企管公司

物流、運籌與供應鏈 概論前言物流的績效週期物流與運籌定義整合的物流物流的種類企業物流作業的目標企業物流的簡介供應鏈管理簡介企業物流的主要功能供應鏈整合架構物流總成本觀供應鏈能耐與能力 2. 第2章-*前言

對該品牌的了解 創意與才情 7. "品牌管家"的作業模式,嘗試在邏輯的過程中加入詩和散文. 新的策略格式的修改,嘗試在例行公事之外,加入一點"春天的筆觸" 清楚 激發 8. 廣告的靈魂--創意策略 The

1. 企業資源規劃與國際企業管理 康柏電腦 供應鏈流程改造 指導教授：盧淵源 博士 　 第五組員：王崇儀、陳諺彙、姚祖江 蔡哲宜、趙泰宏、海豐年 EMBA 6 GROUP 5 2. 報告大綱研究動機

為「外顯知識」(Explicit Knowledge) , 再和大家分享 (Knowledge Sharing)!  企業知識乃指能有效解決問題的方法及資訊，又可分 為「外顯知識」及「內隱知識」。 3. http://www

新衝擊：所有行業皆可運用，展現絕對優勢。 可以與現行之各項管理標準充分有效結合，推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。 不重文件、紀錄，在乎實際管理效益，是企業機構摒棄陋習的好機會。2

1. 顧客服務訓練績效評估主講人：陳慧如 台灣連鎖暨加盟協會專案顧問 永汎國際資訊科技訓練顧問 日期：91年8月15日 2. 9108企訓園地*◆課程大綱一、顧客服務訓練規劃(Plan)內涵 二、顧客服務訓練執行(Do)事項

培訓需求調查(5)~未來機會之掌握1.組織未來發展之需求 2.接班人培育計劃 3.標竿設定(Learning From Best) 4.國際化發展之需求 49. 培訓需求調查表~從未來機會分析未來機會領域期望的人才能力培訓目標

全世界沒有最理想的架構，因為影響一間公司的架構有很多因素 組織的架構有很多種 最大的問題是選擇 很多跨國企業是用多種架構的矩陣方法14 15. Strategy 策略Skills 技能Structure 架構Shared

眷屬津貼 房租津貼 交通津貼 伙食津貼 偏遠地區津貼 派外津貼 生活成本調整方案   主管加級 專業加級  加班費 生產獎金 銷售將金 功績獎金 年終獎金 紅利 員工認股 技術加給 學位加給 資料來源：諸承明（2001）

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Non-Financials： (a)  年齡 (b) 教育程度 (c)  職業 (d) 婚姻狀態 (e) 扶養人數 4. *4. 企業審查徵信五P借款戶資力 (People) 授信展望 (Perspective)

比率分析 衡量組織的人力資源生命力，並以可升遷人員與現存的候補者來表示。其最後的結果通常呈現出一個整體的組織的生命力指數。 19. 組織規劃與人力資源規劃 20. (本页无文本内容) 21. 影響人力資源規劃時間架構的因素