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留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。 3. 一、認識管理者管理者最基本的職務： 是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。

」經銷渠道目標：成為最受青睞的厂家/供應商營銷角逐必勝因素：品牌，销售渠道與顧客 三方獲勝Home零售渠道 6. 創造及保持品牌价值 建立和鞏固市場領導地位 擴大及增加市場佔有率及利潤 讓顧客滿意稱心 確保顧客與經銷商對厂家的忠誠信賴－不管任何時刻

紹 XXX 2. *何謂策略？簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」 策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要

1. 團體與團隊 2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2

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1. ISO9001:2000品質管理體係標準 2. 顧客滿意系統工程實施 人類已經進入顧客滿意時代 企業80%的績效來源於20%的老顧客 企業20%的績效來源於80%的新顧客 開發一個新顧客是留住一個老顧客費用的6倍

點安全常識目 錄 3. “6S”是在日本中央勞動災害防止協會1955年提出的管理改善手法5S的基礎上縯變而來,它 除了是全面品質經營,環境.品質的基礎,更體現現代管理的人性化.“6S”的精神:在于“教養”,-

Ch’ang學歷：美國猶他州立大學機械工程碩士　 國立台灣大學農業工程學士 現任： 共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大學副教授 企業經營管理顧問 曾任： 社會大學基金會顧問兼企業教育訓練委員會召集人 台灣飛利浦公司 亞太區管理發展處長

1. 社會資源之結合與應用 社會工作師 XXX 日期：XX年X月X日 2. 廣義：指一切自然資源及人為的社會文化制度，含社 會經濟、政治、法律、教育、宗教、醫療及福 利資源，能用來滿足人類生活需求者。

六標準差的目標減少不良產出改善顧客滿意度$底線 ：高淨利 4. 錢的重要性!記得: 六標準差的目的在於改善企業的最終 　獲利. 無論何時，六標準差的專案都必須計算及追溯出財務效益。 黑帶的工作就是要使六標準差的

景順的總體業務策略 景順的人力資源管理策略 景順的投資管理宣言 決定基金管理公司成長的七个要素 3. 第一代基金管理公司的特點投資精品店 投資產品單一 / 產品覆蓋面有限 擁有少數的投資專才 業務來源

9000:2000修訂考慮到： 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求 4. ISO 9000:2000

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定義居所 4. 多樣性的兩面 I地景生態和生活世界是複數，不是單數地景生態的獨特性地方個性主體性是觀念，主體際性才是事實人不得不是以他人的方式存在的存在於世間，即有其始初條件，也有其邊界條件而情況遠比此複雜

依英文Administration翻譯 三、 依學者XXX博士解釋 3. 一、 依中文字義解釋「行政」依中文字義解釋乃指「國家與公共團體為實現預定目的所做的事務與行為。」《辭彙》。文化圖書公司出版。 4. 二、依英文Administra

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荷銀投資管理 2. *全球共同基金資產,1990-2003兆元 3. *共同基金行銷體系歐美基金行銷體系發展與趨勢 台灣基金行銷體系發展與趨勢 4. *美國共同基金銷售之主要通路通路 主要投資者提供交易服務之公司交易方式

在一段較長時間內可以估計量度的 大數定律 概率論 偶然性 (不確定性) 事先無法估測發生的時地人或損失規模 社會發展 科技進步 舊的消除 / 新的產生 3. 風險產生的元素Risk  uncertainty 