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 培訓技能及議管理-74页

1. 培训技能及会议管理2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了; 透过沟通 不

2012-06-07    26002    0
P44

 企的績效管理

1. 企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5i

2010-02-16    20972    0
P75

 作成本管理(ABC)

1. 作业成本管理(ABC)2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背

2009-03-08    19398    0
P31

 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機

1. 掌握中國未來十年的大機1 2. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企及設立中外合資經營企手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2

2010-04-05    18046    0
P42

 【课件】績效管理系方案 42页

1. 绩效管理体系方案2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部

2012-07-10    10399    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集

2011-03-18    14762    0
P118

 集團管理制戰略財務安排

1. 集团管理体制、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排<li data-id="3

2011-10-08    4204    0
P84

 建立成功的財務管理

1. 建立成功的财务管理体系http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄

2011-07-16    29782    0
P52

 企員工工作管理ppt

1、组织设计的涵义与内容(1)组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。(2)组织设计与组织架构内容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下三个方面:是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系,是一种合理化及有意识的过程;

2019-04-01    1895    0
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 QAD 務流程培訓PPT

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期

2012-06-03    26194    0
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 企人力資源管理

1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考

2011-08-10    23705    0
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 ny製造物流管理

1. 第四章 制造业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流3. 采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购

2012-10-04    5134    0
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 企管理個案集

1. (本页无文本内容)

2009-10-02    22022    0
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 企財務管理戰略

1. 企业财务管理战略2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2000年5月于天津财经学院取得管理学博士学位,随后进入南开大学工商管理博士后流动站进行博士后研究,2002年11月出站。 联系地

2010-03-25    3791    0
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 培训课程--ISO9001-2000質量管理

1. ISO9001:2000質 量 管 理 系 过程方法 培训课程   1 2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理体系中过程方法的应用

2011-10-11    9143    0
P25

 實施人力資源戰略造持續佳績

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国

2012-08-03    1456    0
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 【课件】建立完善的績效管理系--平衡記分卡bsc 28页

指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 财务性指标非财务性指标小组股東報酬最大值 (如:企盈利、 股市表現等)提昇對股東的 附加價值 (如:生产部门与销售部门的財務指標、市場占有率)先行指標完成率

2011-05-14    7850    0
P14

 產分析暨競爭策略分析

財務分析個案研究 第三章 產分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企經營至少面臨兩大策略選擇 產選擇 競爭策略分析 企分析的兩大基礎 產分析 策略分析 2 3. 產分析的目的瞭解產獲利能力 產業獲利能力=

2009-12-13    6293    0
P13

 【培训课件】企文化---培訓教材

1. 電子有限公司 企文化—培訓1 2. 企文化數十年來,影響美國企發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:

2011-12-02    5928    0
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 內訓教材-成為企

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者:赖杰琦2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者<li

2011-07-11    26371    0
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