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 文档管理

上呈、抄報機關:使領導有所了解、對本部門有規範、管理的部門 5. 富士康企集團 連絡單 頁 次﹕ 受文單位﹕ 發文單位﹕ 辦單位﹕ 發文編號﹕ 副本呈送﹕ 發文日期﹕ 主 旨﹕ 說明﹕ 核准﹕ 審核﹕

2009-12-15    7859    0
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 中方国际质量管理培训

= Cp >= 2.0 = Cpk >= 1.53 4. 6  的源起全球化經濟的推波助瀾 全球產鏈的重新整合 3  品質管理的不足 摩托羅拉與奇異的成功 6  引進成效的顯著 廠商的要求4 5

2012-06-02    23245    0
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 关于艺术

問題所有人都多少參與某種型式的藝術造或活動,為的是什麼? 藝術似乎無助於物質生存,為何人們有那麼大的動力去從事? 為何我們靜觀藝術品時,驗到如此強烈的情感? 3. 傳統的藝術定義由人造的 用高超的技藝精心製作

2012-05-04    20182    0
P35

 法律与生活

身份竊盜作案手法(二)在垃圾中尋找個人資料。 從郵箱中盜走郵件。 以假中獎、假市調的方式,騙取受害人身分資料。 勾結通訊者,提供申請行動電話申請人基本資料。 利用電腦網路免費算命或贈獎活動,以填寫基本資料為由,詐得資料。

2011-11-25    25703    0
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 ISO9000-2000标准介绍

準化組織 ISO/TC176---品質管理和品質保證技術委員 ISO9000族標準---指由ISO/TC176品質管理和品質保證技術委員制定的所有國際標準. 此概念於1994年提出 5. **二、

2010-11-11    2045    0
P10

 微软平衡记分卡1

measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企經營績效 您便無法有效管理企 Robert Kaplan and David Norton Authors of

2011-03-20    21316    0
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 【实例】微軟平衡計分卡架構1 10页

measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企經營績效 您便無法有效管理企 Robert Kaplan and David Norton Authors of

2009-11-01    29480    0
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 绩效管理循环

績效管理循環目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定 *1 2. 簡介 定義 藉由績效的激勵措施輔助管理的功能達到企的目標 目的 達到目標的過程中的助力 流程 目標設定→導正→績效考核→獎勵→目標設定Date2 3.

2009-01-13    22052    0
P80

 8D手法

人員出勤率的目標為95%低了2個百分比,而此差異幅度根據以往資料判斷差異過大為異常狀況。請假人數太多為什麼發生異常 ?設定改善目標 並形成解決方案如何改善異常 ? 如何控制發生異常的 原因 ?處置:問題發生立即採

2012-11-02    2225    0
P20

 6SIGMAGB教材-定义 DA02

1 1 2 1 1 2 2 1 2 2 3Sample Sizeb360 12. 專用語詞彙表 361 13. 專用語詞彙表 Aliasing - 結合因子/相互影響(通常在一部分階乘試驗中),但無

2012-03-02    2081    0
P11

 營運績效暨獲利能力分析

運績效投資績效融資績效公司價值3 4. 獲利能力分析指標整性獲利指標 權益報酬率 衡量股東投資報酬率的指標。 資產報酬率 衡量每單位資產所造的效益的指標。 經濟附加價值 將權益資金成本考量入的獲利指標。4

2009-10-18    3240    0
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 第六章營運績效暨獲利能力分析财务个案分析

運績效投資績效融資績效公司價值3 4. 獲利能力分析指標整性獲利指標 權益報酬率 衡量股東投資報酬率的指標。 資產報酬率 衡量每單位資產所造的效益的指標。 經濟附加價值 將權益資金成本考量入的獲利指標。4

2010-02-22    23415    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略项目建议书

1. 中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用 九、项目责

2010-04-16    19808    0
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 我国B2C企业的物流配送模式

1. 我國B2C企的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116

2012-12-23    4322    0
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 信息宣传心得交流ppt

为什么我的信息稿 总是不被采用?**** 2. 企业内刊*****介绍要闻信息 活动专栏 工作简讯 心得交流 《***》自2016年7月1日诞生,至今已编印8期。内容包括集团各项重点亮点工作落实情况、特

2019-01-16    1566    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。

2011-12-06    28392    0
P13

 6SIGMAGB教材-定义 D01

(ALP)與上課準則 (The Adult Learning Process;ALP)AA 2. 章節目標造一個好的學習環境 介紹 角色及責任定義 撲克牌遊戲 習學模式 定義成人學習過程 確定在學習“一般”

2011-09-26    24786    0
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 单件流生产培训

計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組議) 30分鐘(清掃保養)400分鐘(每日可用時間)顧客需求=1000件/天4001000== 0.4分鐘3

2012-10-02    28877    0
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 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例

摘要Nike的企目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果 Nike在評估後所採取的後續動作 對整供應鏈的助益和負面影響 結論2 3. Nike的企目標以員工的角度去看

2010-06-08    18430    0
P21

 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页

measure it, you can’t manage it.” 若您無法衡量企經營績效 您便無法有效管理企 Robert Kaplan and David Norton Authors of

2011-09-19    16306    0
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