绿色化学原则
從源頭防治污染 盡量使得製程中所採用的原料, 進入最終產品之中 盡量使得所使用與產生的物質對人體健康和環境無毒無害 盡量使得產品具有高效的功能與最低的毒性 盡量避免使用溶劑, 分離試劑等助劑
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從源頭防治污染 盡量使得製程中所採用的原料, 進入最終產品之中 盡量使得所使用與產生的物質對人體健康和環境無毒無害 盡量使得產品具有高效的功能與最低的毒性 盡量避免使用溶劑, 分離試劑等助劑
從專利看技術發展趨勢1990 至2002 共 55 USP, ● 合成生產部分幾乎已成定型 ● 粉體工學直打 9 超細微粒 高含量 連續製程 液劑 7 糖漿高濃度 長效 3 速溶加長效 2 鹼金屬鹽類
企管-財務管理 2. 企業節省成本方法經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法?全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至工業大廈;減少租用
Process建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標 業務策略經營模式財務構面策略目標各構面KPIKPI所需資料來源策略地圖 & 因果關係圖客戶構面策略目標
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1. XXX會書院 XX-XX 組員:XXX XXX 2. 天后寶誕XX區廟宇也有好幾所,浪船灣─天后廟;滘西洲─洪聖古廟;XX─天后廟;白沙灣─觀音廟和車公廟… …大受居民信奉。 XX每年的四月份就
1. 物料流動管理.物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同?Copyright 2003 © WLC 2. ??????????一般製造流程客
我們說溝通如此重要?Effective Communication 有效溝通為什么社會 多方位的信息分享 WTO ,文化融合 組織 減少組織層次 關心客戶 速度個人 競爭力 職業机會 樂在工作 8. 為什么我們說溝通如此重要 ? 對組織來說
Manufacturing)簡介 因果矩陣及魚骨圖 測量系統分析 基礎統計學 資料系統和 Minitab軟體簡介 量具研究: 定性型 / 定量型測量系統 確定製程能力 計算短期和長期 Cpk, Ppk, Sigma
馬斯洛的需求層級理論自我實現需求標的: 充分發揮自己潛能舉例: Use abilities to the fullest自尊社會地位、受尊重…Promotions & recognition歸屬人際互動、愛情…Interpersonal
(整合營銷與協力廠商)5 穩定之作業製程能力,有一致性之生產流程 作業站與站之間單件流的連續生產穩定與一致性的作業流程,包括物料之同步化供應穩定一致的作業站,拉動式之物料供應,完全符合作業站需要依據顧客訂單生產,生產量及配比完全平準化
XX 旅 遊 網 站 商 機根據資策會MIC的調查顯示,目前在XX最受歡迎的電子商務商品是旅遊相關的服務。 5. 旅 遊 網 站 主 要 分 成 原生旅遊網站 傳統旅遊企業經營之旅遊網站 旅遊入口網站、ICP
1. 建德企業管理諮詢有限公司關懷、實務、專業、精進基层干部的现场管理 2. 不適任的管理者(1)组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项,其决定的结果左右企业 的命运。 (a)開發或製造产品的种类
1. 簡介抵押貸款初級市場 The Mortgage Market1 2. 簡介不動產業是一個資本密集的產業 主要資金的來源是負債 買房子或是蓋一棟建築物的主要資金都是借來的 提供這些借款資金的市場叫抵押貸款初級市場
1. 行銷業務 2. 營銷綜合圖產品促銷分配價格顧客 3. SWOT 分析content弱點content機會content威脅優勢content 4. 文字文字文字文字 5. 迴圈圖: 顯示具有連續迴圈過程工時任務資源
良質、かつ、安全な製品を国民に提供するとともに、業界の健全な育成、発展に貢献することを目的として設立されました。会員は日本の豆腐業界を代表する豆腐製造業者です。 9. 注 豆腐の日:毎月12日 日本豆
市場報導和商標保護 包銷協議的當事雙方是買賣關係,因此委託人(出口人)不實際涉足包銷地區的銷售業務,但他十分關心開拓海外市場。為宣傳其產品所用的商標,委託人常要求包銷商負責為他的商品刊登一定的廣告
隨身包、經濟包 4. 產品組合寬度 – 不同產品線的數量長度 – 所有產品線中的品目之總數深度 – 每項產品的變體產品組合 - 提供的所有產品線一致性產品線:一組在產品類中具有密切關係且功能相近似、 或經由共同通路的行銷方式、或在相同價格範圍內的產品。
部門,目前整合銀行與證券業,只要開一次戶,就可以享有多種服務,要不要開個戶頭呢…」 4. 生活實況轉播─麥擱卡啦!(續)行銷電話 產品行銷目錄、六個月免費保費單(銀行與保險業合作)、強制責任保險要保書
M3 精簡製造我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.有那些浪費?(找出立即改善的機會點) 2.有那些5S改善機會? 3.就7項浪費分類與5S改善方向逐一表列有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要