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應用於企管研究上 羅家德 清華大學社會學系兼任教授 2. 一、為什麼網絡理論應用於網上營銷我的兩本新書「網絡網際關係行銷」與「NQ風暴－關係管理的智慧」皆是運用網絡理論於企業管理之上的著作 一、大眾傳播與大眾行銷不適用於網路

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1. 由創業案例認識創業管理 2. 為何創業會是一個重要的議題？ 3. 企業的生命週期越來越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s ---

經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者

教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練計劃書範例 企業內部講師系統的建構 職涯發展體系的建構 知識管理與學習型組織 3

1. 中煤蒙大项目部 2018年5月4日高举团旗跟党走 立足岗位献青春五四青年节活动 2. 一 、重温入团誓词 3. 《义勇军进行曲》 起来！不愿做奴隶的人们！  把我们的血肉筑成我们新的长城！ 中华民族到了最危险的时候，

3. 五個明顯的創投趨勢創投業從追崇聰明的主意(Smart idea)與行銷遊戲(Marketing Play)，轉為尋求具有深厚核心價值(Core Value)的投資。 創投業從盲目崇尚新貴科技(Advanced

物流與供應鏈管理概論物流管理的意義 物流附加價值的角色 企業物流總成本的觀念 供應鏈管理本章綱要C h a p t e r 21 2. 物流管理的意義 物流不同的名詞： 實體分配(Physical Distribution

1. 組織變革與創新主講人 淡江大學管科所 黃國隆 2. 成功的魔咒 成功之後衰敗；創新 之後怠惰—此一模式，長久以來普遍存在於各行各業中，且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化

效益成本 新金融產品 減少業務重複 面向市場 減少監管重複XX金融市場 (2000) 5. XX金融市場 (2000) 6. 股市 新金融產品 創業板XX金融市場 (2000) 7. 創業板─背景於1999年11月成立

學歷：台灣文化大學勞工研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務： 台灣：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞動與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國：廣州吉登仕企管、上海經貿學院、廣州瀚晟企管、深圳科特勒企管、深圳

生了一個適合積極創造的壓力水平。 5. 前言—組織文化與績效文化組織文化主要致力於解決三個問題： 給人公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。 給人以施展才能的機會，讓人感受到組織的天寬地濶，有無限伸展的舞台。

1. 公關主題講座公關技巧睇真D 香港城市青年商會 10 June 2003 Gary Choi 2. 公共關係的界定 公共關係一詞是從英文Public Relations (縮寫為PR)句翻譯而來.

1. 變革管理與企業文化巨變時代的應對策略聖吉企管總裁：林正大 2. 課程大綱企業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 企業文化與變革 3. 什麼是變革？企業願景 經營戰略 經營模式 組織結構

未做診斷需求1.未與業務結合2.未與人事結合3.缺乏追蹤改善1.課程目標不明確2.為上課而上課3.目標未配合政策1.公司文化、風格2.主管排斥訓練3.工作壓力大1.教學表達不足2.專業實務不足3.不生動、欠互動1

國際管理顧問(股)公司 2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 3. 優良企業之條件知覺（Perception）：對企業本身所處環 境之變化趨勢有明確的認識。

國際管理顧問(股)公司 2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 3. 優良企業之條件知覺（Perception）：對企業本身所處環 境之變化趨勢有明確的認識。

經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量 資源共享 資金悒注強化 組織能力 領導 組織學習 善用資源 產業地位 競爭者 上游供應商 下游顧客與消費者 潛在進入者

1. 東凌國際企業集團 集團運作模型規劃設計 人力資源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現行運作模式： 1.0管理模式：由董事長任命總經理，總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心