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 富销售一部项目策划1

1. 富地产销售一部 ——各项目广告策划 ——2002年3月佳 美 广 告 2. 目录PART I 看看我们的市场环境 PART II 富·千禧花园传播策略 PART III 富广场北区传播策略

2012-01-17    23877    0
P130

 富销售一部项目策划2

1. 富地产销售一部 ——各项目广告策划 ——2002年3月佳 美 广 告 2. 目录PART I 看看我们的市场环境 PART II 富·千禧花园传播策略 PART III 富广场北区传播策略

2012-10-03    18612    0
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 优先

1. 请求按约支付优先股股息(商法研究第4辑P433 ) 1989年3月,被告通过发布“股票发行公告”向社会募集优先股,并参照银行保值储蓄确定股息率。同年4月原告总计认购9万股,同月13日的首届股

2010-09-22    24480    0
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 唐伟

1. 请求确认公司部分股东股权无效 某企业 A 通 过 B 和另3个自然人C、D、E 制 定 章 程 设 立股份合作企业 X , 注 册 资 本 3 0 0 万 元。章程规定 A 出资 200 万元,C、D、E合计出资

2012-09-10    7536    0
P38

 执行打造

1. * 执行打造 2. * 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6579    0
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 工作壓與魅管理

第12章 工作壓與魅管理教師 XX 2. 第一節 壓的本質與來源壓是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓的五個因子(工作)1

2010-08-17    8800    0
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 魅领导

1. 『魅領導』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v

2011-07-25    25837    0
P26

 谈谈领导和执行问题ppt

1. 谈谈关于“领导”和 “执行”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1773    0
P92

 107專管理介紹

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努。 一个项目乃是一项独特的工作努,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项

2012-10-22    2826    0
P7

 嘉娜宝传播

AQUA 投放城市: 上海 媒介预算: 约 RMB 240万 计划A: 集中80%预算在4-5,9-10月新 品上市期 计划B: 集中50-60%预算在新品上市期, 增加平时媒体露出根据客户Brief2

2010-04-06    9981    0
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 安然对会计界的深远影响

*中国证券监督管理委员会*美国会计丑闻及其深远影响 7. *中国证券监督管理委员会*目录美国会计丑闻大事记 安然存在的主要问题 影响 会计和披露准则 会计师行业 公司治理 券商 资信评级机构 政治 商业道德和社会诚信

2012-07-19    11840    0
P23

 黄金城品牌推广

1. 西部商城整合传播策划2004/7/20AAA机密 2. 目 录 引言 一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述

2010-02-10    24062    0
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 諮詢專流程

1. 咨询程序2. 1,咨询周期与阶段3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段: 1,立项准备(客户委托,初步洽谈,初步调查,提出项目建议书) 2,立项受理(评价建议书,签定合同) 3,问题诊断(成立

2010-06-15    20735    0
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 “宗庆”品牌规划

1. “宗庆”品牌规划九天企业策划有限公司 2002年12月 2. 有一组数据很恐怖也很真实,中国摩托车行业中,前十位生产企业的生产能力已经完全可以满足中国市场的需要,第11位至20位生产企业的生产

2011-06-12    15966    0
P42

 專進度管理與專績效測量

1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数 项目进度管理的几个思想3. 目录项目进度的制定步骤

2010-12-17    24962    0
P34

 复习课件PPT

1. 第七章 复习课 2. 重力弹的作用效果的单位的三要素的示意图的定义物体间的作用是相互的一、关于 3. 一、的概念定义:物体对物体的______ 单位:______(N) 产生条件:

2019-02-21    1829    0
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 执行管理

1. 执行管理* 2. 执行的衡量标准衡量执行的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行的态度*分析:你如何检查我们的执行 4. 执行力就是竞争力

2010-01-04    16872    0
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 成功驱

1. 成功驱1 2. PMT—成就技能—成功驱成功是什么?实现自己有意义的既定目标2 3. PMT—成就技能—成功驱 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态(PMA黄金定律) 2、明确的目标

2012-02-18    16228    0
P23

 构建领导

1. 构建领导 2. 一、领导的概念 1、领导与管理: A、管理:控制解决问题:尽量减少计划执行过程中的偏差,在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果,采用报告、

2009-02-13    3784    0
P36

 执行管理-

1. 执行管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    31074    0
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