香当网

53. *2003JZEP-PRES02 第 * 页通信分厂：原部门岗位设置厂长专工电话管理员材料办事员原书记微波班班长载波班班长自动班班长电源班班长外线班班长远动班班长技术员（1人）组长（0人）工人（

一次报销制是按估计需用现金预借备用金，在报销时一次性核销，多退少补，下次需用现金再办借款手续。 （举例） 1999年6月，A公司办事员李红预借200元备用金，用以购买办公用品，出纳员根据已核批的借款单以现金支付，填制付款凭证。 19

众交往第四级中度的复杂工作，有监督责任，需要与公众交往第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往办事员工作分类适用范围：规模较大的组织中的管理人员与专业技术人员 13. 3、因素比较法工资率（元）/小

*第 * 页党校分院岗位名称研究生办公室主任所属部门党校分院直接上级党校分院常务副院长直接下级办事员主要工作业务根据研究生教育的培养目标，组织编制有关专业学科的教学计划、教学大纲； 负责组织研究生的招生、报名和考试工作；

*第 * 页党校分院岗位名称研究生办公室主任所属部门党校分院直接上级党校分院常务副院长直接下级办事员主要工作业务根据研究生教育的培养目标，组织编制有关专业学科的教学计划、教学大纲； 负责组织研究生的招生、报名和考试工作；

*第 * 页党校分院岗位名称研究生办公室主任所属部门党校分院直接上级党校分院常务副院长直接下级办事员主要工作业务根据研究生教育的培养目标，组织编制有关专业学科的教学计划、教学大纲； 负责组织研究生的招生、报名和考试工作；

（4）对滞销品较少花费精力。 缺点： （1）若库存管理人员不花时间去研究各项物品的库存水准，则订货量往往便由办事员来确定； （2）订货点、订货量和保险存活量可能在数年内不予重新研究或更改； （3）过帐业务的延误可能造成该系统对于控制毫无用处；

经理特批的部分外地员工，此类员工养老保险由公司按广州劳动局规定按主管以上级1200元/月，主任及办事员800元/月标准购买。 公司与员工签订聘用合同后，从当月开始员工可在户口所在地购买养老保险，以一年为单位。除（1

经理特批的部分外地员工，此类员工养老保险由公司按广州劳动局规定按主管以上级1200元/月，主任及办事员800元/月标准购买。 公司与员工签订聘用合同后，从当月开始员工可在户口所在地购买养老保险，以一年为单位。除（1

低分者：情绪木稳定、幼稚、意气用事。当在事业和爱情中受挫时情绪沮丧，不易恢复。多倾向于从事会计、办事员、艺术家、售货员、教授等。典型人物如尼采、尼禄(罗马暴君)、柯勒律治(英国浪漫主义诗人)、哈姆雷特。

46. 例： 文秘类职务分极标准 等 级 职 务 说 明 1 级 从事打字、文件保管等常规性的办事员类工作；需作一些简单而重复性的计算；工作是在严守明确的规则及严密检查与指导下进行的 2 级 从事秘

每个部门有一套微观绩效指标，给出了通过人数计算其产出的方法，从而使得协商更有依据。 例如发货部门每星期每个办事员的发货清单 制造部门每个员工每星期的芯片产量 7. 员工的雇佣员工雇佣原则：例如“不能给应聘者提供高薪”

开始客户订购订单的接收和登记客户收到货物结束图4 概要流程图---邮购过程 17. 细化流程图订货给办事员的信件拆开信封完整？检查完整性订货？C退邮寄室A检查客户电话号有没有检查客户地址有没有？完成格式信

8：07 8：11 8：15 8：19 5 2 4 4 4 1打电话到销售科 接电话 帮办事员登记材料 帮办事员校对 准备广告材料 张厂长电话 1 1 2份 5份 1 页 1 50. *XHH*Determining

已超过两年，因此他/她的基薪可能较高。   注3：职员包括的员工种类较多，有司机、秘书、接待员和办事员，因此，他们的基薪变化范围较大。 MD(董事总经理)983,109533,1241,516,233ED(总经理)778

非领导职务：在厅局级以下设置，综合类的非领导职务分为正副巡视员、正副调研员、正副主任科员、科员、办事员。 公务员职务分别对应相应的级别。分为二十七级 11. 第四章 录用第二十一条 录用担任主任科员以

理事、高级顾问。　　 万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到 漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长

有些内容以后会详细讲。 13. （5）聘用与试用对经过筛选合格的候选人，应做出聘用决策。 一般来说，工人和办事员由人事部门决定是否录用，而对管理人员及技术人员则需要招聘工作委员会集体决策。 对决定录用的求职者要

八、人力资源管理演进第一章、人力资源的发展与趋势阶段　人力资源管理形态角色定位本　质　主要职责　目标及特点第一阶段作业型办事员人事管理建存人事资料 提供人事资讯 核发薪资 记录出缺勤强调企业的利益 着重今日 重视劳动力供给

少，管理层次为多少？ 25. 销售经理地区经理1地区经理2办公室主任业务员业务员业务员业务员秘书办事员销售经理的管理幅度为：（ ） 地区经理管理幅度为：（ ） 管理层次为：（ ） 26. 3、影响管理幅度的因素