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职能管理部门后勤辅助部门研 制评 估绩效评估指标 评估操作流程 争端解决程序 操作管理细则 配套管理制度培 训操作实施企业价值观 39. *绩效评估流程图考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备指标和标准的确定

37. *职能部门人员的KPI绩效指标设计与考核方式 38. *第四单元：绩效管理体系的有效运作绩效管理制度设计 绩效考核面谈与沟通 39. *绩效管理工作流程图组织目标分解绩效计划： 活动：与员工一起确定

化浅层：在工作/学习/交往中， 经营作风/精神面貌/人际关系的动态表现中层：领导体制、组织机构、管理制度核心层：企业精神、经营哲学、企业道德、价值观、企业风貌 31. 分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论Z理论的主要特点

息技术应用，加快“互联网+医疗健康”发展。要深化医疗卫生体制改革，加快健全分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度，合理制定并落实公立医疗卫生机构人员编制标准并建立

员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略文化与价值观  人力资源管理技术  人力资源管理制度  人力资源管理机制  人力资源管理流程  使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位

2．中韩合资企业注重企业基础管理工作的建设他们强调各类档案资料的归类、整理和保存，韩方总经理不但制定了完善的办公管理制度，而且不厌其烦地检查雇员的办公桌，对其手把手地指导，如合同如何存档、来往传真如何保存、办公桌应如

十六大精神进行座谈讨论，提高业务素质和政治素质。 对新入厂的团员及时进行登记，并进一步的完善团费管理制度。 25. 时/代/召/唤/青/年/青/年/创/造/未/来激励和引导青年弘扬以爱国主义为核心的伟

绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确

一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方

财务关系处理好，基础管理必达标。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 42. 财务管理部主管管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。

5．各合同工程范围、有效期限； 6．业主的主要合作责任，应完成的工作； 7．合同以及工程中的常用缩写及专有名词解释； 8．合同管理制度。 29. 四、信息管理 1．报告系统。包括项目内部以及向外正规提交的各种报告的目录及标准格式。

和经济目的。因此，海关依法对进出境货物实行监督管理的制度即进出境货物的海关监管制度是我国对外贸易管理制度的重要措施之一。 在借鉴外国海关立法经验的基础上，我国于1987年1月22日审议通过了《中华人民

四、《若干规定》解读—实施与监督如何保证实施?第九条 建章立制、纳入公司章程、主要责任人第十六条 薪酬管理制度第十条 民主生活会、述职述廉、民主评议第十一条 贯彻“三重一大”制度第十二条 厂务公开制度第十三条

党建工作质量不高工作质量 不高1公司党建工作基本为完成省分公司下达的规定动作，自选动作不多;23学习方式仅限于文件传达，管理制度仅限于照搬照套；组织生活会与行政会、业务会一起开，党组织活动与工会活动一起开展，党建工作形式单一，缺乏创新。

放。它可以让公众亲眼目睹组织整洁的环境，先进的工艺，现代化的厂房设备，有条不紊的工作秩序，科学的管理制度，高素质的员工以及给社会所作的贡献等，还可以通过厂史资料向公众全面、立体地展示组织的过去、现在和将来。

、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率 3制定人力资源管理制度和流程，指导并控制执行情况完善性、可操作性、书面化 4指导制定招聘方案及实施计划 招聘达成率5组织建立员工绩效评估体系及实施计划

、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。 ②保证安全管理的有效性，比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性，如科学合理的操作规程，人性化的服务方式，尊重客人的隐私，保证客房的私密性等。

顾客获利水平等 业务流程指标：为满足顾客满意指标和股东财务指标影响最大的内部 经营管理过程设立的管理制度和相应指标，如完成订 单时间、生产率、产品质量、新产品开发等 学习成长指标：组织为了实现长期业绩而必须进行的对未来的投资，

《会议纪要》，略 44. 总结明确各阶段重点任务和文档 把握控制各阶段进程 项目组的项目管理职责 项目管理制度的严肃性 项目变更的处理 外部环境的利用 项目执行的规矩必须先立好 调动领导的行政支持资源 45

对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存，建立管理制度，为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二： 遴选工作分析方法 13. 工作分析的方法职能