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）项目管理分析 15. （二）项目管理策划 联动管理固根基 制度体系保落实管理组织机构 安全联动管理制度 四统一方便追溯 四不准出入制度 人员身份信息实名制认证 办理实名制一卡通 出入权限分次自动开通

导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向 成就客户，成就你我 32. 立足于公司的现实管理需要 《合理化建议管理制度的颁布》 ——标准的普及与宣贯 合理化建议的收集及评定、奖励 ——如何提高工作的效率、质量？为什

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

的基础工程，也是做好品质工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。推行5S关键是要建立5S推行管理制度（检查、评比、奖惩做到透明化），最重要的是持之以恒。 *目前制造部有推行5S，从目前情况来看执行得很失败（看一下公司仓库）。

资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。  以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

保和贴息资金投入。 32. 1 药品生产经营企业药品安全信用信息征集制度、药品安全信用分类评价与管理制度、药品安全信用激励和惩戒等机制、药品安全信用管理体系。㈣质量控制2建立“ XX市GAP药材质量控

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

提升员工绩效水平，提升组织绩效水平 35. 绩效面谈绩效面谈的目的 使员工也参与到绩效评价中，提高了员工对绩效管理制度的满意度 使员工清楚管理者对自己工作绩效的看法，明白有哪些方面需要改进 绩效面谈也是双方共同确定

识较强，奠定了公司发展的有力基础 同时也应看到： 公司领导力的形成是通过职能部室的工作状态、各项管理制度的有效落实、对于人才的态度、企业文化的氛围体现的；公司的领导力低于部门领导力其原因是： 公司的文化尚未形成

起来 如果想要员工能够执行公司的目标，要确认： ——工作目标 ——工作成果 建立一套有效的衡量和管理制度及反馈系统以使公司不断改善，达到公司的目标 16. 绩效管理的目的（续）行政性目的 ——用绩效管理的信息作为公司行政上的一些决定：

（4）进行管理授权细分工作。 40. 4.流程或职权重叠的问题 因惯例形成的流程或职权重叠问题，应通过制定合理、清晰的管理制度和职责分配来予以界定。 进行制度设计时，考虑两种情形： 1.流程中工作或职权分配重叠，产生一件事情几个职能工作主体管理的状况；

对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存，建立管理制度，为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二： 遴选工作分析方法 13. 工作分析的方法职能

师长，养成良好的思想品德和行为习惯3努力学习，完成规定的学习任务4遵守所在学校或者其他教育机构的管理制度教育法 23. 解读06第六章 教育与社会 24. （一）学校与社会社会包括国家机关、军队、企业

资源管理模式示意图职务制度资格制度培训制度考核制度晋升制度工资制度培训制度 68. 6、人力资源管理制度体系示意图资格制度职务制度考核制度晋升制度培训制度工资制度 69. 讲课到此结束 70. 谢谢

企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。 53. 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。成 长 阶 段 54. 注意盈亏问题；

引凤来 6. 6一、人才为何短缺？人才的孵化和成长需要形成良好的生态圈，这与我国人才的培养机制、管理制度、评价体系，人才成长所需的良好社会福利、平等透明竞争的商业环境，甚至是政府、学校、企业、人才各自的诉求，都有着莫大的关系。

7.施工现场有消防供水系统及保温施工作业面应配备充足消防灭火器材。 8.施工现场要制定健全的消防管理制度。 68. 谢谢大家

，便于比较岗位间价值的高低。 岗位评估为企业岗位归级列等奠定基础。 岗位评估为建立公平合理的薪酬管理制度提供科学的依据。岗位价值评估目的根据房地产企业的工作特点，采用要素评价法，选取6个要素进行本次岗位价值评估