某大型连锁企业人力资源诊断报告
培养方面的问题 音像公司在人才使用方面的问题 音像公司在稳定人才方面的问题 缺乏明确的岗位职责和任职要求描述，人员的选聘缺乏客观依据 缺乏有效的选聘评价工具音像公司问题诊断 53. *音像公司在人才
2012-02-15
27369
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4144个资源
P68 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。构建基于任职资格标准的课程体系和教材 体系； 打造管理类、营销类精品课程； 发育内部专业讲师团队； 建设E化的企业培训开发系统；
2010-12-08
20044
0
P114 构建有效的培训体系_和君创业
搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。构建基于任职资格标准的课程体系和教材 体系； 打造管理类、营销类精品课程； 发育内部专业讲师团队； 建设E化的企业培训开发系统；
2009-05-23
4714
0
P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
* 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。 在浙租和远卓公司签署正式协议以前，本
2011-03-23
13533
0
P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
* 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的此项目建议书。 在浙租和远卓公司签署正式协议以前，本
2011-10-24
34203
0
P34 反恐维稳知识培训ppt
工了解反映问题的渠道，通过事例宣传等使员工相信通过医院沟通交流的渠道可以解决矛盾纠纷◆院长接待日、办公室接待日、各种例会、工会组织、维稳综治活动、满意度调查等使矛盾排查调处工作常态化问题及时反馈、跟进、关闭公司领导重视、各部门共同努力关键
2019-06-10
5705
0
P101 经理（主管）领导技能提升训练
管理者角色的三个方面第一方面：人际关系角色 挂名首脑、领导者、联络者 第二方面：信息角色 监听者、传播者、发言人 第三方面：决策角色 企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 20. 经营者在想什么？ 如何提升竞争力——健康成长和发展
2009-02-13
11449
0
P46 幼儿园新生家长会PPT课件模版
3、培养幼儿看书的兴趣。 4、了解书的结构，学会一页一页翻书。 5、懂得珍惜书、爱护书。 6、学习时坐姿端正，懂得举手发言。 7、认真倾听老师讲话，并学说完整话。 31. 小班培养目标礼仪习惯目标培养幼儿养成良好的与人交
2020-08-14
2088
0
P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
*培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰
2010-10-05
27478
0
P150 成功主管实战技巧与素养
主管通过处理各种情报，不管是与其他部门交换，或与外界客广、经销商，皆可获得大量情报。主管的资讯角色又可分为三大类：即侦测者、传播者及发言人。 作为侦测者，主管要眼观四面．耳听八方。主管要掌 7. 握周遭环境动态及其变化，这些情报多半
2011-11-16
11251
0
P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
有利于组织中各个层面目标管理体系的实施 绩效管理体系有助于组织中各个层面的目标管理体系的实施，并激励每个任职者为达成公司目标作出自己的贡献。 绩效管理体系被视作管理工具，有助于管理人员的实施： 评估经营流程中的强项与弱项
2012-01-08
29306
0
P35 工作分析与岗位评价
工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好
2012-07-18
20922
0
P24 清明节致敬英雄PPT课件
2020年1月30日上午，齐鲁交通发展集团有限公司淄博分公司收费管理部部长、疫情处置工作领导小组办公室副主任、现场工作组组长于正洲突感身体不适，送医抢救无效殉职，时年48岁。 从大年初一开始，于正洲
2020-04-03
1739
0
P35 工作分析与岗位评估
工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好
2011-12-08
24157
0
P35 【课件】工作分析与工作评价
工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 8. 任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好
2011-06-11
17948
0
P62 《党支部工作条例》学习解读
建立村社区书记后备人才库 38. 七、支委会建设3、书记 ·培训： 纳入党员干部教育培训规划 新任书记任职培训 地方、行业、系统分成分类开展全员轮训 书记每年至少参加1次县级以上集中轮训 培训内容应当突出
2019-10-14
4638
0
P40 会议营销流程图
使用过产品效果好。 愿做义务宣传。 本市户口。 21. 现场操作 专家讲座（先医学后产品）为主； 忠诚顾客发言（一般2—6人）为辅； 其它内容：游戏、舞蹈、抽奖、有奖问答，以活跃会场气氛； 会议时间一般有超过
2011-03-10
4501
0
P61 幼儿教师礼仪ppt
各种指责孩子的话……案例doc 37. 教师课堂激励幼儿的句子1.你真聪明！ 2.你真棒！ 3.看他多勇敢，今天发言的声音真响亮！ 4.你的发言让大家赞叹不已！ 5.你回答得很完整，让大家听得明明白白！ 6.你的回答真精彩，让我们为你的勇敢鼓掌吧！
2019-04-24
1847
0
P34 3.管理沟通--倾听
倾听中的障碍 一、环境障碍 表3.1 环境类型特征及倾听障碍源 14. 二、倾听者障碍 ♣ 用心不专 ♣ 急于发言 ♣ 排斥异议 ♣ 心理定势 ♣ 厌倦 ♣ 消极的身体语言 15. 表3.2 倾听障碍测试 懒惰
2010-09-23
22514
0
P35 7.会议沟通
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
2010-02-21
13424
0