党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。前 言 3. 01《干部任用条例》出台的背景及意义02《干部任用条例》贯彻和要求03《干部任用条例》全文逐条解读目录 4.
2019-03-24
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P69 P54 员工薪酬与激励制度设计
界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱 6. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱 6. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2010-01-22
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的
2010-12-03
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 4. 今日议题工作评价的定义
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 4. 今日议题工作评价的定义
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 4. 今日议题工作评价的定义
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。 工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。 4. 今日议题工作评价的定义
2019-05-29
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P33 【课件】工作分析介绍1
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2011-02-01
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、
2012-02-06
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P33 【课件】工作分析介绍
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2009-08-02
16001
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、
2009-09-26
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P33 工作分析介绍
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2012-10-16
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-06-15
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