管理学原理_05组织原理ppt
如果该销售经理要重新进行组织设计,增设两名地区经理和一名办公室主任,则组织结构会转变为什么形式?此时管理幅度为多少,管理层次为多少? 25. 销售经理地区经理1地区经理2办公室主任业务员业务员业务员业务员秘书办事员销售经理的管理幅度为:(
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6中药房负责人中,应当有主管中药师以上专业技术职务任职资格的人员。 准备资料: 1、科室介绍 2、任职文件 7. 5.2.7中药饮片质量验收负责人应为具有中级以上专业技术职务任职资格和中药饮片鉴别经验的人员或具有丰
罗双平编著 3. 能力模型与任职资格 中国人事科学研究院 罗双平 4. 能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目,能力模型中有,任职资格中没有的项目,能力模型中也有。
:通用版特殊版职业定位。想要的是什么,自己适合做什么,自己又能做什么 岗位调研。弄清楚该岗位的通用要求。 自身相关资质、经历提炼。 简洁而重点突出地表达。 细节的适当处理。形式美观、版本控制(两页以内
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管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
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特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息 8. 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准
特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
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特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。3 4. 与职务分析相关的一些概念1.职务
是一个简单的组织者,无法提供专业性的意见,招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善,报酬与绩效脱
是一个简单的组织者,无法提供专业性的意见,招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善,报酬与绩效脱
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主张,为了提高效率,必须不断提高个人能力与职务担当要求之间的匹配程度,即任职的“适应性”。 13. 对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则 要素与工具差异心理学 任职“适应性” 14. 2、产业心理学冯特的另一位高徒