人力资源培训
人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人
2009-10-15
25727
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10455个资源
P98 P54 组织竞争力
CONSULTING员工价值评量系统 30. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量员工是否符合岗位应具备的任职资格岗位应创造的价值是什么？员工实际创造的价值是多少？与实际创造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量
2009-07-11
30749
0
P33 华夏基石-绩效考核培训课件
五、绩效过程管理 目 录 4. 将人力资源管理与企业目标相结合 经营目标 经营策略 员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略 文化与价值观 人力资源管理技术 人力资源管理制度
2011-04-14
21464
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
CONSULTING员工价值评量系统 30. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量员工是否符合岗位应具备的任职资格岗位应创造的价值是什么？员工实际创造的价值是多少？与实际创造的价值相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量
2011-12-03
3781
0
P100 《公文写作培训》ppt
一、公文的含义 二、公文的基本构成要素 三、公文的写作程序 四、公文的特征与作用 五、公文写作的基本原则和要求 六、常用规范性公文的写法公 文 写 作 3. 公文是公务文书的总称,是国家机关和企事业单位实行管
2019-05-14
3073
0
P26 广告学专业创意PPT求职简历 全自动播放
大三下学期至大四上学期在漳州本地一家广告公司任职策划 （大三兼职，大四全职） 成为我日常生活的重要组成部分督促现场执行做报价做PPT写提案见客户 19. 任职期间主要负责的项目选秀类：漳州达人秀展会类：
2012-02-18
9741
0
P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计
2009-10-24
8526
0
P9 岗位管理体系建设研讨
统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作
2010-07-16
9236
0
P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作
2011-05-18
10821
0
P20 我的简历 PPT动画版
将当地汽车4S店由竞争转为更多的合作AUTO ASSOCIATION 7. 毕业后， 在上海一家知名网络广告公司任职策划 8. 活动 Event创意 Creative媒体 Media公关 PR 见客户、写提案，终日与PPT相伴
2010-05-06
9154
0
P85 047人力资源管理讲座
计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与
2010-08-04
20774
0
P77 PDS绩效发展系统指南
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。 9. 绩效评估 – 等级评定工作成果等级评定 需改进 工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。
2009-08-09
31191
0
P72 TCL集团-职业礼仪培训－-72页
塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率 3. 课程内容礼仪总论 着装礼仪 谋面礼仪 电话礼仪 用餐礼仪 办公室礼仪 异国礼仪一点通 4. 礼仪总论礼仪总论 职业礼仪、商务礼仪的涵义 礼仪的重要性 5. 课程
2012-08-01
27353
0
P72 职业礼仪－集团标准版
塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率 3. 课程内容礼仪总论 着装礼仪 谋面礼仪 电话礼仪 用餐礼仪 办公室礼仪 异国礼仪一点通 4. 礼仪总论礼仪总论 职业礼仪、商务礼仪的涵义 礼仪的重要性 5. 课程
2009-09-19
14725
0
P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
下的水平，也低于中金公司的水平，没有形成薪酬水平与绩效水平挂钩的机制 严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员 中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公司，其中原因之一表现在人才
2011-04-06
25197
0
P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
束后的背景调查外部招聘 （高级管理者 ）流程图、外部招聘 （一般员工）流程图、内部招聘流程图总经理办公室人力资源部人力资源部用人部门 图1 招聘录用流程 10. 填写试用期考核评分表填写新员工试用表
2019-06-05
1985
0
P48 新宪法讲座ppt
委员长、副委员长连续任职不得超过两届。 性质：最高国家行政机关 职权：执法权 组成：总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长。 任期：每届任期五年 总理、副总理、国务委员连续任职不得超过两届。
2019-03-12
1520
0
P53 机密：组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2010-09-16
21425
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2009-07-10
15103
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部
2011-01-19
13356
0