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 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

效的组织架构。 根据组织架构的设置,完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系,并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。

2011-02-20    20768    0
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 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

效的组织架构。 根据组织架构的设置,完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系,并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。

2012-06-19    31269    0
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 人力资源的投入产出相关性分析思路

1. HR投入人力资源支出组织规划和配置人员培训、任职资格、生涯规划等绩效和薪酬激励、人事服务人力资源战略,企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售

2011-04-25    30505    0
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 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程

2009-03-25    3911    0
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 2018年抗菌药物临床应用培训ppt

关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知各省、自治区、直辖市卫生厅局,新疆生产建设兵团卫生局: 《卫生部办公厅关于进一步加强抗菌药物临床应用管理的通知》(卫办医发〔2008〕48号)下发以来,各级卫生行政部

2019-03-22    3244    0
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 黑绝密弧奥美-投标文件(终稿)中航中心

WPPGY)主要成员;近400间办公室覆盖全球100多个国家,组成强大奥美网络平台,全球最新资讯第一时间共享全球奥美集团亚太奥美集团覆盖19个国家、29个城市、 124间办公室、超过6,000名员工 亚太区最大品牌传播客户服务网络,

2020-02-21    1147    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

*和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系

2012-11-08    18315    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

掌握要领发展方向\企业文化\管理能力素质\ 市场 原有体系经营类别\层次\产品线岗位职责\岗位权力\利益报酬\ 岗位关系\任职条件KPI\CPI\发展性指标标杆法\平衡记分卡法\强制法\ 要因评价法目标值\绝对\相对绩效制定\计划调整\考核监控\

2009-11-10    19570    0
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 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0

监管政策巴西市场金融监管政策要求 20. 监管政策—法律框架1巴西市场金融监管政策要求早期 21. 监管政策—法律框架2巴西市场金融监管政策要求后期 22. 监管政策—法律框架3巴西市场金融监管政策要求SCD牌照申请后

2020-04-08    856    0
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 建立高效的绩效管理系统

4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺牲组织利益谋取个人或局部利益。

2012-09-02    4037    0
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 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺牲组织利益谋取个人或局部利益。

2009-08-07    4760    0
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 建立高效的绩效管理系统

4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺牲组织利益谋取个人或局部利益。

2019-04-01    1752    0
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 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

规定》 北京市人民政府令 第91号 第二十三条 用人单位与劳动者存在劳动关系未订立劳动合同,劳动者要求签订劳动合同的,用人单位不得解除劳动关系,并应当与劳动者签订劳动合同。双方当事人就劳动合同期限协商

2011-10-10    25215    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

规定》 北京市人民政府令 第91号 第二十三条 用人单位与劳动者存在劳动关系未订立劳动合同,劳动者要求签订劳动合同的,用人单位不得解除劳动关系,并应当与劳动者签订劳动合同。双方当事人就劳动合同期限协商

2012-05-26    10035    0
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 新公司筹建运营计划书PPT

优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。 32. 核心价值观服务 根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份,用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。

2019-02-12    3978    0
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 招聘与选拔

的原则。9 10. 五、招聘的影响因素 外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用

2012-05-23    6396    1
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 2绩效计划

员工个人(提出本人绩效目标和实施方案,商定具体计划) 6. 绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的,通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准(是职务工作本身包含的内容)和职能标准(是承担特定职务工作所需达到的能力)

2010-04-14    22963    0
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 104非人力资源经理的人力资源管理

因此,除具备影响力,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够: 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格; 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定。 才能够有效掌控整

2012-10-07    21483    0
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 33演示文稿

的保险,从而有更多的机会被聘用或能到更大型的公司任职;而低能力的独立董事则只能以较高的保费得到较低的保险,因而被聘用的机会将减少或只能到较小的公司任职。从而形成了一个具有有效“筛选机制”的独立董事市场,真正起到约束独立董事的作用。

2011-05-19    14060    0
P19

 人才地图绘制指引PPT课件

外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.2 明确调研内容 调研内容应针对重点岗位的关键要素展开,调查事项应至少包括:竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。 11. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.3 合理采用调研方式

2020-11-23    998    0
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