43 人力资源规划课件
总经理助理案例：某公司组织结构图 27. 组织结构的分析组织结构现状与分析 内外环境变化、战略目标变化的新要求 决定企业经营的关键性职能？ 各种职能的性质和类型？ 组织决策分析 决策影响的时间 决策对各职能的影响面
2012-08-12
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P61 P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
月 日有效 主管签名 员工签名 6潘丽达讲稿 7. 对责任的识别管理者应当承担如下责任： 对员工的要求做出解释（预期结果、工作内容） 培训和指导员工 为员工提供信息和机会，得到有用的经历 激励、监督和控制员工的个人绩效
2012-09-14
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P59 营销组织结构研究
息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元 1000员工 多品种经营 混乱与失效
2010-04-24
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
分析、工作评价来评定技术人员所从事的工作的技术要求、责任大小、劳动强度、工作条件、决策范围等因素，并依此形成技术人员努力提高自身技能、尽力达到岗位工作要求。 技能工资根据技术人员个人的技能/能力而确定
2019-06-13
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部
2009-01-08
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P93 求职方法与应聘技巧
的格式 5. （一）标题 求职信的标题只有一种文种组成，即在第一行中间写上“求职信”三个字，要求以较大的字体写在页面正上方的中央位置。 6. （二）称呼 求职信的称呼要顶格写明求职单位的领导或负
2020-06-01
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
政人员，如清洁工、司机等） 公司发展所需的主要N项技能，以及将人员按职能、级别划分，对于这N项技能要求的明确定义的模型 一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
政人员，如清洁工、司机等） 公司发展所需的主要N项技能，以及将人员按职能、级别划分，对于这N项技能要求的明确定义的模型 一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法
2011-05-18
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P52 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT
药费用支出，按规定分别计算扣除额。 23. 专项附加扣除政策的办理途径自符合条件开始，可以选择向发工资的任职单位提供信息，并向其发工资时按月预扣税款时办理 （大病医疗除外）0102次年3月1日至6月30日个人自行向税务机关办理汇算清缴申报时扣除
2019-01-26
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P30 第七章个人所得税
人应税所得。 一、工资、薪金所得 工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 5. 5 二、个体工商户的生产、经营所得
2020-03-12
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P22 绩效考评的实施过程
是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what） 责任者是谁（who） 工作环境条件如何（where）
2011-09-19
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
6广告印象21.218.523.311.4促销6.668.36.9习惯口味86.383.184.482.1孩子的要求39.836.22.538.1其他0.51.12.11.3消费者选购饮料产品主要依据的因素前三位分别是：习惯口味、品牌知名度和价格
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
6广告印象21.218.523.311.4促销6.668.36.9习惯口味86.383.184.482.1孩子的要求39.836.22.538.1其他0.51.12.11.3消费者选购饮料产品主要依据的因素前三位分别是：习惯口味、品牌知名度和价格
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
6广告印象21.218.523.311.4促销6.668.36.9习惯口味86.383.184.482.1孩子的要求39.836.22.538.1其他0.51.12.11.3消费者选购饮料产品主要依据的因素前三位分别是：习惯口味、品牌知名度和价格
2012-02-04
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计划招聘管理人员计划的数量、质量要求人才市场筛选流程决策业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观)
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计划招聘管理人员计划的数量、质量要求人才市场筛选流程决策业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观)
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计划招聘管理人员计划的数量、质量要求人才市场筛选流程决策业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观)
2009-08-18
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P131 048人力资源管理课程
文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素 获取
2010-05-10
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