048人力资源管理课程
文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素 获取
2010-05-10
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P131 P65 企业员工职业规划培训
职业规划应具备的特性 4. 小寓言：三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。
2011-06-11
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P14 培养员工职业意识-14页
从事技术工作、管理工作还是专业工作，都有一套比较完善的发展上升途径和相应的任职资格标准来供您对照，来促使您朝向标准努力。任职资格标准是以优秀结果为导向的技能/行为标准，协助并激励员工不断提高职位胜任能
2009-07-26
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P14 辅导学习《中国共产党支部工作条例（试行）》培训辅导学习PPT
主义政党的鲜明特征。基层党组织坚强有力，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。（一）新时代对党支部的新要求。1（二）《条例》出台的具体过程。2（三）《条例》出台的重大意义。3（四）《条例》制定遵循的原则。4
2018-12-24
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P34 工作分析的原理与操作071502
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
2011-01-08
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P135 人力资源体系优化报告
同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用4 5. A. 宇通人力资源管理战略5 6. 宇通缺乏人力资源愿景和规划，管理理念还不能够适应企业人力资源管理发展的要求宇通在人力资
2009-01-07
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享
2010-05-25
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P12 产品组合与说明
10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料： 章雪佑，男，30岁，在某商业银行任职， 年薪6万元，妻子为中学教师，未生育。 家庭年收入8.5万元。 8. 产品组合案例二康健一生 50份
2011-07-12
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P12 转正教材_产品组合与销售
10、重大疾病医疗保障10万元。 7. 产品组合案例二2、客户资料： 章雪佑，男，30岁，在某商业银行任职， 年薪6万元，妻子为中学教师，未生育。 家庭年收入8.5万元。 8. 产品组合案例二康健一生 50份
2010-04-05
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P19 薪酬体系的建立
岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求www.china-training_--_ all right reserved 8. 练习15分钟
2012-05-03
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 8. 练习15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享
2019-04-01
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P52 【课件】公务员薪酬制度改革
还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是否有利于人力资本特征需要，是否能够达到有效的激励；
2011-04-24
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P52 公务员薪酬制度改革
还应包括国家其他福利待遇，单项奖励与奖金等。 3. 薪酬制度的建立薪酬制度是否适应当前社会经济发展要求，法律地位如何，以及是否体现公平原则； 薪酬设计是否科学、完善，结构的建立是否合理，是否有利于人力资本特征需要，是否能够达到有效的激励；
2009-08-13
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P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
分： 工作业绩指标（一般包括工作数量、质量、效率和成本费用） 工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同） 工作态度指标（反映事业心、成就感和责任心） 8. 绩效评价指标的分类(
2009-03-09
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P16 6绩效评价指标体系的设计
分： 工作业绩指标（一般包括工作数量、质量、效率和成本费用） 工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同） 工作态度指标（反映事业心、成就感和责任心） 8. 绩效评价指标的分类(
2011-07-12
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P43 2005首届中国双胞胎节活动方案及实施细则
1、与网站合作，开设一个“56民族双胞胎甄选活动”专栏； 2、同时开通咨询、报名、甄选热线； 3、由媒体通过不同途径发布报名参选的方式及要求； 4、开通短信平台，通过幸运抽奖鼓励推荐双胞胎。 （五）优先甄选地区 我国西南地区少数民族居多，尤以云、贵、川最为集
2011-08-05
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进
2012-11-20
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P139 ISO9001：2000条文讲解
3. * GB / T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系 - 要求 Quality management system - Requirements GB / T 19001-2000
2011-11-08
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