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法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果

3. * GB / T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系 - 要求 Quality management system - Requirements GB / T 19001-2000

能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化） 绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）

经常采取消极，甚至是对抗的态度。Y理论 能够进行自我控制； 能够主动承担责任； 具有解决各种问题的能力； 并非天生就对组织的要求采取消极或抵抗态度。 8. 人力资源管理与人事管理管理是通过他人把事情管好； 人力资源管理实行的是人本化管理;

组织的配置战略顶点中间联系经营核心技术结构支持人员 14. 优化组织结构和岗位设置 公司应根据部门的工作职责和目标设置岗位，并根据岗位要求确定人选，尽量避免因人设岗。新员工加入公司将设定人力能力评估、业绩跟踪、考核、和评价！ 15. 岗

discrimination"分析了从同一法学院毕业的律师，学院提供了学生的照片、在校成绩排名以及毕业成绩。任职头1年，5年，15年的月平均工资以及他们任职情况的资料。由四人组成的评审团对他们的相貌进行打分，最俊俏5分，最差1分。结果发现：

婚姻状况：已婚员工比未婚员工缺勤率和流动率更低，工作满意度更高 任职时间：与流动率关系最明显，呈负相关。与缺勤率呈负相关。与工作满意度呈正相关。任职时间不是预测生产率的最好指标。 4. 能力、学习什么是能力

●主治医师查房2.三级医师查房制度●参加人员—— 住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长 ●查房内容—— 要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论；听取

称为Competency（胜任能力）。 15. 员工的专长技能与企业的核心能力构建基于核心竞争力 要求的战略目标核心能力核心专长与技能 (研发\生产\营销\财物\HR\战略\IT等)员工素质模型企业竞

称为Competency（胜任能力）。 16. 员工的专长技能与企业的核心能力构建基于核心竞争力 要求的战略目标核心能力核心专长与技能 (研发\生产\营销\财物\HR\战略\IT等)员工素质模型企业竞

/ 竞争力 过程培训内容专家查找Ad-hoc查询 19. HRPR管理焦点4：沟通交流人力资源内部的办公信息交流信息交流Mail报表标准信件ArchivingPresentation graphics文字处理图表归档

介绍的内容：公司名称、职位、姓名。 给对方一个自我介绍的机会。 您好！我是天高集团公司总经理办公室主任，我叫李竹林。 请问，我应该怎样称呼您呢？ 28. 介绍他人顺序：把职位低者、晚辈、男士、未婚者

（2）《劳动合同法实施条例》第21条　劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止。 （3）原劳动和社会保障部办公厅《关于企业职工“法定退休年龄”涵义的复函》，已经明确国家法定的企业职工退休年龄是指国家法律规定的

责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。 3)但

的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业

，当晚8时许他返家休息，可刚回到家就昏迷倒地，因脑干出血抢救无效不幸去世，年仅34岁。曹伟同志生前任职市公安局治安管理支队六大队副大队长。 从警11年来，曹伟参与侦办各类刑事案件500余起，抓获犯罪嫌

人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制 法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当” 资本运营战略

亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在 行动。低 高 10. 华为公司研究案例：素质特征与高绩效类别岗位对员工的 主要要求需求模型 概念特征测量工具 开发 人员创新、打破常规、挑战 标准 团队与合作 与上下游，周围沟通、

深化，需要团队系统驾驭。而企业内的人员，由于身在变化之中，往往会看不到这种量的变化所带来的新的质的要求，这就使得企业不会为未来作人才数量和素质的系统储备，而这种隐含的脆弱一旦爆发，企业就会引发大的振荡，使企业元气大伤。

深化，需要团队系统驾驭。而企业内的人员，由于身在变化之中，往往会看不到这种量的变化所带来的新的质的要求，这就使得企业不会为未来作人才数量和素质的系统储备，而这种隐含的脆弱一旦爆发，企业就会引发大的振荡，使企业元气大伤。