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到的情况及问题，及时报我部医政司。 二〇一〇年一月二十二日 3. 病历书写基本规范 第一章 基本要求第一条　病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。

项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。

的总和。 具体含义： 公共人力资源是实现公共部门职能的首要前提。 公共部门人力资源既有量的要求，也有质的要求。 公共部门人力资源有现实公共人力资源和潜在公共人力资源之分。 5. **#2、 人力资源的

在听完课后的三月内，在企业内部建立一个《企业自助管理模式制度统筹委员会》。比如安排3个人常年干这一件事，要求所有的制度都来自员工之手，由他们编写、他们修订，根据需要随时提出对制度的修订意见，再由统筹委从格式到内容协调以后再批准下来，发布出去。

浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具

浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具

可统计浏览人数1.信息过多容易被忽略 2.需上网条件 15. 广告的必要内容细节 细节的必要性工作地点 69 任职资格 65 工资 57 职务 57 责任 47 公司 40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景

二、培训的地位 1、培训的意义 使员工理解企业文化和企业目标，增强对企业 的认同感 使员工符合任职资格的要求 改进员工行为，提高工作质量 为变革做好观念和技能的准备 激励作用 8. 2、培训在人力资源管理中的作用

开和平会议。中华民国作为战胜国参加会议。中华民国代表在会上提出废除外国在华特权，取消二十一条等正当要求，均遭拒绝。会议竟决定日本接管德国在华的各种特权。 对这丧权辱国的条约，中华民国代表居然准备签字承认。

　　　　　　　　效果最优 5人力资源保留与发展专题 6. 2、内容 人有能级区别（大小） 人有专长区别（术业） 岗有不同要求（大小、术业） 能岗匹配，组织最稳定 6人力资源保留与发展专题 7. 3、结构 有顶点 成比例 下大上小

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彻企业相关战略，深化客户的品牌认知向服务营销主渠道转型及大规模扩建背景下的运作定位 适应自营厅转型要求的管理模式 适应自营厅新的运作定位的定岗定编、绩效考核与薪酬激励制度 自营厅顺利转型的关键在于自营

本项目建议书宜严格保密。 中国ＸＸＸＸ股份有限公司(下简称“ＸＸＸＸ”）同意不向非ＸＸＸＸ及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由ＸＸＸＸ投资咨询公司（以下简称“ＸＸＸＸ”）提供的与此项目相关的资料。

各部门、各级人员的人员聘用、任命、解聘、奖惩等权限的 界定与规定等。 15. *2．管理组织机构 ◆ 企业目标的完成，需要按照管理体制的要求，合理的分工， 需要形成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总体目标所分 配的责任、义务与相互关系。

标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管理绩效管理体系是一个连续的闭环系统Feedback薪酬福利

最低？ 是否与实际相符合？是否脱离实际？ 是否可以通过努力实现？是否停滞不前？ 是否符合限定的时间要求？ 11. 3、月度评价和改进评价者执行月度评价发现不足指导改进评价优良激励保持结果异常沟通讨论被评价者

人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开发；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。

将组织目标与公司的业务相结合 量化目标以鼓励员工将目标体现在日常行为上 设立适合个人成长的目标 持续回顾员工的期望与目标 要求员工以期望为标准监督自己的日常行为 20. 4.2 积极观察和记录日常行为建立具有可观察性和可测量的行为指标

3、岗位分析信息有什么用？bbs.hrhrs_--_ 3. 一 为什么要做岗位分析 2、明确岗位的作用、责任和要求 调动员工积极性的目标，就是让每个 人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚 ——韦尔奇3、为岗位提供

1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l   人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的