市场部管理制度
计划； 5、负责收集市场信息，并及时将市场实际情况上报市场部； 6、根据市场状况及月销售情况，及时总结并如实上报办事处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所
2010-12-20
3158
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10196个资源
P25 P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 挖掘潜能 4. 绩效管理做些什么?
2011-04-26
11785
0
P35 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则
职场回顾教育培训自我介绍经验总结简历文件名 19. 姓名 注释 电话号码，另存为 doc职场回顾教育培训自我介绍经验总结 20. 加 0 争首位，邮件名=文件名，正文=自我介绍职场回顾教育培训自我介绍经验总结 21.
2012-01-18
24629
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-11-16
23807
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2010-04-10
13448
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-02-13
6996
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2010-12-06
29025
0
P98 人力资源诊断
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
2009-07-17
21972
0
P150 职业生涯规划8
医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）
2009-09-04
14826
0
P38 科室医疗质量管理及质控PPT课件
人员配备 人员资质 技术准入 手术分级 财务管理 ...... 10. 科室人员结构要合理 主任、副主任管理 — 有创新，不冒进 主治医师管理 — 授权管理，继教 轮转医师管理 — 资质管理，培训 实习生管理
2019-02-14
3289
0
P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高
2012-06-26
16433
0
P72 市场细分研究报告
司在项目的第一阶段展开了针对大客户、中小企业客户和居民消费者的市场细分调查研究，本文件为此次调研的总结报告2 4. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现
2009-10-11
23359
0
P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
司在项目的第一阶段展开了针对大客户、中小企业客户和居民消费者的市场细分调查研究，本文件为此次调研的总结报告2 4. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现
2009-02-03
4100
0
P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
够将关于产品/或服务的任何方面的信息反馈回来？ 是 否 4、调查问卷中是否包含了执行总裁的说明？ 5、调查问卷是否必须返回到一个指定的个人（最好是执行总裁）？ 是 否 6、是否存在激励因素，以鼓励客户反馈信息？ 是 否 7、是否要求赞许的反馈，例如：在客户心情好的时候？
2011-06-17
7524
0
P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
供应室人员必须经由相应的岗位培训，掌握各类医疗器械的清洗、消毒、灭菌的知识；遵循“标准预防”的原则，注意个人防护，穿戴符合要求，出入各工作间更衣更鞋。 3.负责全院无菌器械、物品、敷料的准备、消毒、灭菌、供
2019-04-23
1817
0
P22 ISO9000認證準備與應對技巧
对审核中的每一作业项目，需安排一个人主答。 20.现场操作人员的筛选，要安排班、组长在场。 21.不熟练之人员可安排调班。 22.审核员所提及之缺点OR建议事项要随时记下来（记清楚），尽量在审核后会议（总结会）之前完成文件方面的纠正措施。
2010-02-01
8035
0
P100 六盘水农村“三变”改革
精耕细作、积极稳妥推进农村改革,探索出了一批典型经验,农业农村发展内生动力不断增强。特别是六盘水“三变”改革成效显著,值得深入总结、有序推广。2016年1月13日，贵州省农村“三变”改革试点推进会暨试验区试点县工作交流汇报会在贵阳召开，启动全省的三变改革。
2018-12-28
3512
0
P43 新疆XXOA项目建议书
5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心
2011-10-05
4964
0
P18 高管眼中一个靠谱的职场人长什么样
守时punctual不仅遵守时间，更要有合适的提前量。提前量 你也许工作能力还不错，但如果经常踏着铃声气喘吁吁进入办公室， 仍会被微词。 因为连迟到这样的问题都解决不好， 会被领导理解为缺乏自律。 6. 担当 take
2019-12-02
1234
0
P13 工程硕士论文答辩-XX公司多项目管理研究
提出问题研究对策保障措施论文总结选题背景和意义国内外研究现状研究方法和内容 前 言 理论概述多项目管理的概念项目管理的概念和要素项目管理和多项目管理的区别 4. 理论概述研究对策保障措施论文总结 提出问题前 言1
2020-02-09
1495
0