口才训练与电话技巧
语开始！15 16. 接电话的流程：⑵ 主动报出自己公司的名称、 自己的姓名和职务 公司 部门 个人 （3）询问对方公司的名称、姓名、职务16 17. ⑷ 详细记录通话内容怎样详细记录通话内容呢？ 时间
2012-07-21
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P31 P59 第四章（ 职务管理）
有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。
2012-10-09
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产计划及物料控制部主管市场、财务、办公室的副总经理有时直接过问生产系统的事情；主管生产的常务副总则负责日本市场的营销管理工作。 16. 在
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产计划及物料控制部主管市场、财务、办公室的副总经理有时直接过问生产系统的事情；主管生产的常务副总则负责日本市场的营销管理工作。 16. 在
2012-01-22
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
情景三：“我想我们用错人了”！就在4个星期之前，人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人，最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月的使用过程，发现这位成功的应聘者
2019-06-05
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P19 如何开展教学查房ppt
肇 毅 2. 教学查房是指在临床带教老师组织下，以学生为主的师生互动的、以真实病例为教授内容并行归纳总结的临床教学活动。 及时了解和掌握学生的临床实践教学效果、知识面及临床技能的掌握情况。 传授正确的临
2019-05-21
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副
2009-01-08
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P13 中学目标管理课题报告
标管理实践为样本；以“科学主义”管理理论为导 向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结 法；突出目标管理的可操作性内容的研究；总结 和概括开远一中目标管理办法和模式。 3. 课题组共有11人，都是学校领导和管理部门的负责人。
2011-01-04
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P100 公文写作培训讲稿PPT
1. 公文写作培训 2. 公文写作培训一、概述 二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。
2019-02-12
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P7 人力资源保障方案
1. 人力资源部 2011年3月 2. 目录 Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page 3. 2010年，人力资源部通过多种渠道
2012-01-24
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P16 PPT原创作品48：一样的年终奖不一样的结局（妙手回春-2013年10月10日）
1000元1500元左右一打听 办公室其他人也就拿 5. 北京饭店下班以后 高兴的带 老婆孩子 直奔…… 6. 进入公司第2年 年终奖还是10000元 7. 9500元10000元左右一打听 办公室其他人拿 8. 成都小吃下班以后带老婆孩子去了……
2012-05-18
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P45 中国先生大赛招商方案
电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚---------------------------------
2017-09-01
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P70 企业组织管理与领导艺术
企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---------变革型领导的基本实践示范2、制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度 30. 企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）---
2012-05-06
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P150 新晋员工培训
39. ** 组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。 * 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。
2009-09-12
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
39. ** 组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。 * 组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 * 组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。
2011-11-16
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P100 7s管理培训PPT
作场所。 目的 杜绝浪费 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源 20. 7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—7S始于素养，终于素养
2019-05-14
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P52 145企业人力资源常见问题综述
位设计不明晰，人员职责不清，人才需求不明确招聘激励岗位设计分析培训考核流于形式，不能建立组织目标和个人目标的有机联系 10. 招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求人力资源管理基
2009-02-09
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术信息国家级实验室多功能中试厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说
2012-05-09
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