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将成为支撑核心能力的关键职能中心科技信息部技术开发部技术信息国家级实验室多功能中试厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说

课间时，我们依据自己的情况先喝水、或者先小便、或者先准备下节课的书本用具等，都可以。这三件事，不管你先做哪件都行，但却是我们每个人在课间十分钟里必做的事。这样我们就为上下节课做好了充分的准备。 10. 　下课了，小明还在座位上看书。活动二：这样做好吗

高…… 7. 管理者风格的差异管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔和，思维冷静缜密、善于总结分析，工作扎实、出错几率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机…… 8. 行为习惯 思维习惯行为风格来自于

。内容包括既往一般健康状况、疾病史、传染病史、预防接种史、手术外伤史、输血史、食物或药物过敏史等 个人史：记录出生地及长期居留地，生活习惯及有无烟、酒、药物等嗜好，职业与工作条件及有无工业毒物、粉尘、放射性物质接触史，有无冶游史。

科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划： 明确思路、确定质量分目标、进行过程分析（明确整个工

貌，让原本属于我们的生意擦肩而过。更何况，可以从服装仪容获得真正的自信。 公司服装仪容的基本要求 个人卫生：外表朴实、干净、整洁。发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 服装：男士西服、衬衣、领带、长西裤、有领T-SHIRT

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Principles 25. Self-explicitness 含义 承认思想源泉属于自己而非他人或集体。承担个人评论的责任。 讨论 A 自我外显是否普遍适用？何种情况下不合适？ B 自我内隐可能会导致什么结果？

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” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用： 协调、沟通、总结、提升 人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系： 对于董事会和管委会：参谋，决策支持 对于其它业务部门：信息汇总和传递

1. *专业秘书培训 Accomplished Secretary 2. *个人形象管理 Look like a girl Act like a lady Think like a man 　 Work

位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、指导与沟通

结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 6. *某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机

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2001年4月 调代理部 -------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球 人生信条：做好事情，不如做对的事情 3. 课程的目的：1、了解激励的基本理论

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