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5、所有的业务员，每周四上午把自己关在办公室内 寻找到十个准增员对象的名字后方可出来业务部经理的忠告 17. 女朋友男朋友 18. 以下题目将对于增员流程的相关名词加以厘清 题目念完后， 请先就个人意见在答案卷上作答。

*求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导；

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对照绩效目标，分析绩效（表现记录） 讨论存在问题的原因及成功的原因 对今后应采取的措施达成共识，讨论进一步提高的方法 对谈话进行总结，对员工取得成功的能力表现予以肯定Date16 17. 学习行动回顾 主题 绩效管理的4大阶段 要点

交往中，自始至终地以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。 亚里士多德说：“一个人不跟别人打交道，他不是一个神就是一个兽” -------强调人与人之间交往和沟通的必要。 我国是“文明古国，礼仪之邦”

对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划

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（5）所有参赛者各被捆扎一条腿，两人共同登顶 13. （6）每一组双胞胎选手只能选择靠一边攀登长城，只能有一只手可以抓住铁栏，另一个人只能依靠他/她的兄弟/姐妹手臂和腿部力量的支撑向上攀越 （7）每一组别里用最短时间登顶的选手即为优

闭门造车，在真空中工作 不能 在确认流程范围前绘制流程 不能 陷入太多的细节 流程绘制应注意的要点总结 28. 流程图的格式 宋体 标题采用14号字体、加粗、中间对齐 部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐

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时效的目标设定原则 10. 目前OTC代表拜访的时间分配/月总工作时间 /小时有效 拜访时间推广活动 时间办公室 时间交通时间20873.75322478.25平均拜访 药店总数平均总 拜访频次　　平均每次 交通时间100295　　0

裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接对CEO办公室外，即韦尔奇和他的两位副董事长，负责并汇报工作，这极大地提高了管理效率。 过多的控制限制了公司管理

“阿信的故事”中，阿信的主动勤快对那位搞清洁的女孩而言成了一种无形的威胁，她担心阿信的到来会使自己丢掉饭碗。当一个人觉得自己的利益将会被人侵犯时，自然会奋起反击，这是正常的自卫反应。不同性格和修养的人有不同的反应，

进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。 企业诊断 5. *此次诊断的目的 总结 集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力； 在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题；

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工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

开始 3、第一个不领薪水的全职诞生 4、网络语言：一个人，一杆旗帜、一个账户76元钱。 5. | 热血退却后的坚守 坚 守2009年 一个人+一个人 1、现状：300万志愿者参与，待热血退却后，我们选