非常有代表性的员工手册PPT
七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职
2019-05-04
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P61 P60 员工入职培训员工手册PPT课件
七、薪酬管理制度 八、公司福利二、劳动合同 6. 劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职
2020-10-06
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P150 如何塑造高绩效团队
仅仅是每个个体成员贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。 6. 工作群体与工作团队的对比 工作团队 工作群体 集体绩效 目标 信息共享 积极 协同配合
2012-01-10
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P46 培训讲师的26个训练课程-46页
只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做？ 2 示范怎么做？ 3 解答怎么做？ 4 尝试怎么做？ 5 总结怎么做? 示范 答疑 演练 说明 结论PINGANT26～怎样设计训练课程的架构？训练课程的五步法
2012-09-03
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
题。 管理的内容：局限于生产管理、工资管理和成本管理上。 经验管理。管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。 企业管理工作主要由企业所有者承担。 总之，这一阶段，管理不被看成科
2020-05-03
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2012-09-07
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P51 销售模式管理和基础管理
传统批发WS批发渠道的通路促销管理促销规划分层次、分客户通达促销期间价格的维护使产品快速进入终端批发客户的追踪评估促销总结促销中，价格环境的维护以及客户库存数量的管理非常重要。批发市场代表应该协助客户尽快将产品下达到终端
2012-08-06
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P40 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-07-22
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P40 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-01-23
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P40 依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0
欲筹备海福会以加强品牌忠诚度打造福 美 来 PR索定“家庭风”，做足“档次味” 系列巡展活动现身说法 巡展 促销爱 丽 舍 策略总结新闻+活动=品牌PR为主带动品牌巡展+PR=品牌 主题活动+试乘试驾+终端促销成为上市前后例行手段
2009-08-15
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想）
2011-10-06
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P45 展览空间设计调研报告PPT课件
----调研报告展览空间设计 2. 1、展览空间设计综述 2、展览空间论证过程 3、展览空间学习总结 4、设计创意 5、图形分析 6、学习体会目录 3. 展示设计概况基本概念展示含义包含内容空间上 平面上
2020-11-24
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 3. Ⅰ.关于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解
2010-12-06
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P43 四个基本步骤ppt
有很多资料给你看，再说咱们很长时间没聚了，叙叙旧不介意吧？！” 7、二选一，确定时间，不要选他的办公室和家里 20. 如何邀约8、第三方邀约方法： 会议邀约、利用信息邀约、短信邀约 要点：分析出他需要什么？
2019-11-19
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
与客户的沟通和交流非常重要，进一步提高客户感知 如何在品牌建设中妥善处理集团客户、个人大客户与品牌之间的关系 通过品牌工作进一步提高集团客户的质量并降低大客户的离网率集团客户与个人大客户 17. 我们对于黑龙江移动管理层对本次项目要
2009-09-01
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P26 职业人的职业观-26页
选对时机，当机立断 低进高出，见好就收 在变动中积累更多有用的经验 17. 政治敏感，学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任，找替罪羊 鱼目混珠，混淆事实 心存芥蒂，趁机报复 拉帮结派 掌控地盘，争取资源
2012-05-15
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P26 职业人的职业观
选对时机，当机立断 低进高出，见好就收 在变动中积累更多有用的经验 17. 政治敏感，学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任，找替罪羊 鱼目混珠，混淆事实 心存芥蒂，趁机报复 拉帮结派 掌控地盘，争取资源
2012-01-17
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P21 支部主题党日ppt
****“支部主题党日”起来！ 不愿做奴隶的人们！ 把我们的血肉筑成我们新的长城！ 中华民族到了最危险的时候， 每个人被迫着发出最后的吼声。 起来！起来！起来！ 我们万众一心，冒着敌人的炮火， 前进！ 冒着敌人的炮火，
2019-05-06
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