北大纵横鲁能战略梳理报告
外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质
2010-01-02
10004
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3109个资源
P74 P74 内部管理诊断报告
外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质
2012-02-17
8175
0
P55 现代企业秘书实务(下）
马克思说：“可支配的时间，就是财富本身。” 3 4. 秘书一天的工作 1、 开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、 2、 常规工作：（迅速按优先顺序排列）
2011-08-11
21002
0
P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-08-14
5805
0
P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-06-26
7542
0
P65 工作分析
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2010-09-12
22147
0
P65 工作分析-2002
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2009-08-10
12897
0
P65 【课件】工作分析讲稿
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2010-04-15
14745
0
P65 【实例】工作分析课件
工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
2012-09-07
7786
0
P120 245战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2009-03-07
19294
0
P120 战略性人力资源管理
是：构成人力资源体系，我们需要做什么？ 战略性 人力资源管理规划 数量/质量/结构责任体系责任文化任职资格体系员工生涯企业文化组织学习整 体 性 提 升实践系统性 22. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设
2012-11-22
25531
0
P86 績效管理咨詢項目
绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵
2009-05-08
2050
0
P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。
2011-08-18
7039
0
P18 【课件】工作分析程序与方法
确定情报的内容后，就要确定由谁来收集情报 一般来说，由人力资源部门的管理人员和某一主管在专家的指导下共同负责情报的收集，而由任职者提供岗位情报。接着，就要确定收集情报的方法，一般情况下，岗位情报的收集方法有5种： （1）面谈法
2010-09-02
17102
0
P26 【课件】华为职位分析研讨会
Organization Chart职位及职位分析的概念职位的目的主要应负责任关键绩效衡量工作范围任职者的资格条件工作关系图 4. The Concept of Jobs/ RolesORGANIZATION
2009-03-12
8382
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2011-04-01
12498
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
2011-02-24
24609
0
P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
要素五：沟通协调[50] 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 [50] 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件[25] 指标12：工作环境 指标13：工作危险性
2010-01-15
30110
0
P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
（四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。 （五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 （六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。
2011-10-17
24116
0
P30 如何编写岗位说明书PPT
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 8. 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者
2019-06-28
1606
0