香当网

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门

有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下： a．能独立、熟练地对笔记、录音和手写信件、报告、底稿、 图表等资料进行录入。

放在人力资源部负责总体协调，相关部门、子公司的安全生产职能由各单位归口管理 保安功能 放在总部综合办公室总体协调，相关部门、子公司的保安工作由各单位归口管理 13. **根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构总

多通道职业生涯设计评价机制与工具： 使优秀人才脱颖而出的考评体系 凭能力和业绩而不是靠背景关系 分层分类的任职资格标准体系 企业关键业绩指标与责任中心 分配机制与形式： 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习、荣誉等

种级别角色划分的基础上，对企业各职类职种职层和各职种级别角色的显性职业素质进行分级，这种素质分级与任职资格标准有着相同的意义和作用。从某种意义上来说，二者是一回事，见图所示。只是前者更注重对行为方式的界定与评估而已。

岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障 5. 董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构

2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高

●第九条　党员受到警告处分一年内、受到严重警告处分一年半内，不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。 10. ****“支部主题党日”● 学习党规 ●第十条　撤销党内职务处分，是指撤销

充实坚持和加强中国共产党全面领导的内容。 ● 增加倡导社会主义核心价值观的内容。 ● 修改国家主席任职方面的有关规定。 ● 增加设区的市制定地方性法规的规定。 ● 增加有关监察委员会的各项规定。 11

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

远高于排在第二位的办公室（14％）。 ●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。

远高于排在第二位的办公室（14％）。 ●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。

远高于排在第二位的办公室（14％）。 ●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。

科级正职、副职。 非领导职务：在厅局级以下设置，综合类的非领导职务分为正副巡视员、正副调研员、正副主任科员、科员、办事员。 公务员职务分别对应相应的级别。分为二十七级 11. 第四章 录用第二十一条

15. 第六十七条第六项和第十一项增加 “（十一）根据国家监察委员会主任的提请，任免国家监察委员会副主任、委员。” 作为第十一项，第十一项至第二十一项相应改为第十二项至第二十二项。第六项 & 第十一项监

对二级计划体系进行定期审计、绩效评估。 制定计划体系宏观原则、流程和标准。 计划体系组织设计、调整和人事任免。 干部职业培训、任职资格标准制定。 建立以下体系： 市场预测模型（18个月） 市场报警体系 三级预警体系 36. 深圳

9. 2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询；

9. 2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题 工作分析的信息可以提供： *工作执行人员的任职资格； *求职者的信息提取内容； *考试、面试及心理测验的内容设计； *人员录用效度的检验； *求职咨询；