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：是教育培训，坚持安全第一，预防为主的方针 二：是对施工作业环境的熟悉 三：进入施工现场的个人防护用品 四：每天施工前召开班前会，按照当天施工的内容，作业环境和施工中可能遇到的不安全因素，提出注意事项和要求

员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。 员工着装管理细则 48. 办公室电话、邮件管理细则请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间。 请勿使用办公室电话拨打私人电话。 公司总机电话正常情况下由自己工位人员接听，

员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。 员工着装管理细则 48. 办公室电话、邮件管理细则请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间。 请勿使用办公室电话拨打私人电话。 公司总机电话正常情况下由自己工位人员接听，

我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；

购运输过程中发生的差旅费、运杂费等不能计入材料成本，而是要直接列入“经费支出”科目。 3、行政单位库存材料的盘盈、盘亏应查明原因，如属于正常溢出或损耗，应减少或增加“经费支出”科目。如属于非正常的毁损，应按规定程序报经批准后处理。

准时生产，它不采取预测性或者计划性生产，仅在接到客户订单后才按照订单产品样式，数量及在适当的交货时间之前组织生产，以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险KAIZEN：连续不断的改善，这理念致力于把看得见的浪费最大程度的消灭，同时把

2、策略执行的管理：警惕当面答应，过后根本不执行和没有人执行状况。 　配送、促销、人员配置、促销用品使用、广告投入、价格政策执行、二级经销商返利及支持等都是可能没有人执行或者执行不到位的项目。 管理方法

**2、策略执行的管理：警惕当面答应，过后根本不执行和没有人执行状况。 　配送、促销、人员配置、促销用品使用、广告投入、价格政策执行、二级经销商返利及支持等都是可能没有人执行或者执行不到位的项目。 管理方法

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**2、策略执行的管理：警惕当面答应，过后根本不执行和没有人执行状况。 　配送、促销、人员配置、促销用品使用、广告投入、价格政策执行、二级经销商返利及支持等都是可能没有人执行或者执行不到位的项目。 管理方法

摆放整齐。 * 配备足够的宣传品。 * 保证有足够的产品库存。 * 储物柜内的物件整齐摆放、柜门关好。 * 工作桌整齐干净，配备常用文具及用品。 * 开启专柜灯光、灯箱。3 4. 服务标准（个人）*

1. 第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 （一）仓库的概念

案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存 多级库存管理--供应链库存

个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。 半导体行业：自2003年第四季度全球半导体出现约6.65亿美元的缺额供给以来，2004年开始，库存便一季高过一季，从第二季度底约8

4亿元，数年后，公司再以6亿元买回，重新占领市场。意大利卡帕迪奴以品牌与上海企业合资，以无形资产每年净获利1000万元。大公司也可以用品牌商标等获取收益。目前各种加盟店，连锁店，均是这种思路，以无形资产获利。沿着这种思路发展，一定能金融创新。

马克思说：“可支配的时间，就是财富本身。” 3 4. 秘书一天的工作 1、     开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、   2、  常规工作：（迅速按优先顺序排列）

1. 已知补给策略，求安全库存补给策略：对库存进行不间断检查，当现有存货下降到再订货点（ROP）时就订购批量为Q的货物。 假定每周的市场需求呈正态分布，均值为R，标准差为R 。 假设货物交付期为L周

日均销售大约：300多万 杂货处生鲜处家居处酒饮课清洁用品课休闲食品课冷冻冷藏课干副食品课商品开发课水果课蔬菜课鱼课熟食面包课家居用品课厨具用品课文体用品课针织用品课商品开发课经理 9. 胖东来在许昌的占有率从

管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划

作为一体化的物流平台，运作的范围已经超出了传统意义上的运输和仓储作业，涵盖了除了市场和销售活动以外大部分的分销网络的运作。从采购、销售、库存计划、调度计划、到销售预测等各个环节都需要高度流畅的信息系统的支持，从这个意义上来讲，物流平台的信