洛娃日化产品市场推广手册[1]
6. 洛娃日化产品市场推广手册 洗涤产品市场概况 5 环境预测: 据国家有关部门分析显示:我国洗涤用品市场具有相当大的发展潜力,到2010年前后,这一市场的销售额可达800亿元/年,年递增13%。其中
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6. 洛娃日化产品市场推广手册 洗涤产品市场概况 5 环境预测: 据国家有关部门分析显示:我国洗涤用品市场具有相当大的发展潜力,到2010年前后,这一市场的销售额可达800亿元/年,年递增13%。其中
调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售方向、客户满意、销量完成、促销活动、广告宣传、公关活动、物流走向、价格维持、库存水平、应收帐款、二级渠道建设、市场信息回馈、终端客户信息回馈、人员素质、组织结构、商务运行配合程度、与关键人关系
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物料管理的目标在降低成本、减少库存资金占用的同时,保证物料按计划流动,即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2-6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数=年销售产品成本库存平均价值 5. 库存控制准则和功能库存量过大被喻为“众弊之源”
管理方面需求 设备管理 我们设备一共有多少台?每台设备的状况? 那台设备耗材已不足?怎样去设置耗材的库存? 那台设备要报修?谁去报修?谁去修? 员工管理 针对员工使用我们的管理模式是什么? 针对不同级别
及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成
三、管理经销商 四、会场讨论研 修 体 系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商
2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1
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第3讲库存管理(I) 2. 库存费用在不同的领域中所占的比重 3. 库存种类及要解决的问题 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 什么时候发出订货? 每次应订多少货? 4. 库存系统特征 需求
活动中不需要。 (2) 看板。为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成 的表示板,该板标明什么物品在什么地方、库存数量多少。 14. 6.3 生产管理咨询的内容与课题 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断
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*物流管理目标物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本,对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程,原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去,通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。
分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式,需要将用来决定采购决策的运作信息与实
全面实现供应链管理供货商 取消和补充订货 零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限 低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供
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中心综合计划处统 计 科销售管理科成 品 库业务联系部市场分析部甲 班 组丙 班 组乙 班 组丁 班 组党委办公室团 委工 会职 教 处人 事 处图书资料室厂 长工厂管理委员会厂长工作部经营部生产部后勤部宣教部.