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——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行 注：（1）下午下班后，现金库存应在限额内。 （2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意保密，确保资金安全。

6324。 数量折扣订购批量增加循环库存和周转时间增加。 S减少时折扣影响更大。S=4时最佳批量规模Q=1265。数量折扣下的最优订购量为q2=10000 库存增加80%。 5. *练习甲公司依计划

关键字： 订购点、采购提前期、采购周期、安全库存、缺货率、最优采购量（经济采购批量）标准偏差。 概述 3. 随着物品的出库，库存会下降到某一点，这时库存补充活动必须着手，否则就要缺货，严重影响公司的

供应链可以通过高水平的产品供给来提高反应能力并吸引顾客；然而，高水平的产品供给要求保有大量的库存供应链的库存成本增加。 供应链需要在产品供给水平与库存成本之间取得平衡。最佳产品供给水平应使整条供应链收益最大化。 3. *

1. 单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系

发货－－销售企业－－最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动，它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。 5. 一、配送中心是 多功能、集约化的供货枢纽

我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ … …？ 10. 库存在财务报告中的地位损益表 Income Statement ($1000) 产品销售收入 Revenue

计算过程 8. MPS输入信息： 产品需求的时间、数量 产品的提前期（Lead time）、 库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing) 9. 5.2 主生产计划理论相关基本概念 时段（Time

总预算 直接材料 预算 期末库存 预算 直接人工 预算 间接制造 费用预算生产预算 销售和行政 管理预算销售预算16 17. 总预算 现金预算 直接材料 预算 期末库存 预算 直接人工 预算 间接制造

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作出如下反应：增加收入： 对提前支付货款的客户提供折扣 卖掉多余的存货 开具代理销售发票减少支出： 延迟购买设备 减少库存 同供应商商讨延期付款 10. 利润和现金利润不是现金 “利润”是什么？ 当我们以高于其生产成本的

需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略? 在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？验收 接货仓库成品 仓库库存状态采购 计划供 应 商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应

供应物流和销售物流实现企业之间的连接。 3. 4.2 供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容

现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 8. http://www

58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G Case:P&G

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

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传统再造JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。原材料半成品成品库存商业库

1. 2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石： 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6