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四、运营工作总结 10. 五、购销及库存节奏 站台上煤及发运 11月孙矿销售量29.7万吨，我司拉运27.93万吨，占比94.04% 五、库存及购销节奏 11. 五、购销及库存节奏总结 12. 冯家川上煤情况分析（按煤种）五、库存及购销节奏

二、销售工作业务基本术语 2、终端的销售等级： 2）有效铺货： 持续的配送、唯一的配送、正常的生动化展示、合理的库存。 ①持续的配送：保证终端有经销商进行配送，不因为压款、销售速度慢等原因长期不关注、不配送。 ②唯

对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作采购的分开

对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平) 货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制TTT 11. 战略采购和操作采购的分开

采产 购 验 票 机发票 校验收货发货库存管理转储记帐 财 务 模 块 销 售 ● 分 销 模 块 主数据★物料★批号 ★供应商 ★总分类帐★客户 ★库存地点 … 6. 物料管理模块对应组织结构

生产能力、计划、运输、库存  最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差  最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存  最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本

一、总体计划目标 1．特点： 既定市场环境与生产能力下，确定总产量、进度、库存量 2．目标－ 成本最小／利润最大 顾客服务最大化 最小库存投资 生产速率稳定人员变动小 相悖 设施设备充分利用 12. 二、生产计划环境

， 贴上标签并存放于资料柜抽屉中便于查找。在一天工作完成后，将常用文件夹归位于 桌面资料架中，文具用品归位于文具盒中，茶杯、日历等也应摆放整齐放于桌面。将不要的文件、档案、试验品、样品 以及厂房中的废料、废渣、废油等进行无公害处理。

JIT 的概念 适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、生

（一）中央配送业务流程图采购部采购部通知配送部预计配送计划 制定配货清单 配送部根据计划表查询植保站仓库库存 库存足各地超市购进计划表 是制定出货通知单通知仓库备货 否开具出库单与运输商签订运输协议，并在配货单

47. 三、企业库存管理 48. ①. 库存的含义和分类1、库存的基本概念②. 库存的作用③. 库存成本 49. ABC分类2、库存管理库存记录循环计数库存模型JIT库存服务业库存 50. (本页无文本内容)

使管理者有精力处理重要的业务 低购置成本 保持和供应商的合作关系 获得技术和管理优势 自身无法满足生产能力需求 降低库存成本 能够选择供应商 自身无法满足管理和技术资源需求 互惠 物品受到专利保护外购的理由Table 11

对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产— 供应链效应 —提高顾客服务 (i.e., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率, 更高的利润率)降低库存 缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡车，仓

用新的生产管理思想、技法，并以自主研究来彻底消除浪费，以最少的资源投入创造更多的利益。 4. 4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM

、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期

客户服务部仓库Customer产品VAW生产计划库存可用性检查交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户

物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第

物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第

物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第

后布置销售工作，从而失去市场良机 在制定营销计划时，会综合考虑新产品与原有产品的配合，但未考虑各地库存积压已久的滞销品的处理，由于缺乏滞销品的详细数据，难以通过总体的计划、统筹，来实现对滞销品的系统处理（例如，促销、财务拨备)