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 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1189    0
P56

 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT

1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

2010-06-01    27007    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

和改进业务系统,组织实施业务领域的创新(如事业领域创新、产品创新、市场创新等)。 2- 培养后备继者以及中坚人才。中坚层9 8 7 61- 参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业战略规划要求,站

2010-04-19    24167    0
P44

 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)

元中小两房 一房 一次为主 20. 我们对市场的认知;四、布吉房地产市场情况:(1)近期政府的系列报告和发言表明,布吉镇将由原来工业+房地产+服务业的模式转向控制房地产项目开发,大力发展工业和服务业

2011-05-15    21179    0
P106

 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

非正式沟通XXXX项目经理 经盛国际项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通XXXX相关部门人员 经盛国际咨询顾问项目经理 1人项目成员 3-5人项目指导委员会

2011-10-14    10788    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10239    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7930    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2570    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29720    0
P77

 招聘手册

料,没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统

2009-08-06    12601    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行

2010-08-17    22104    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行

2011-06-26    28165    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人 行政事务专员3人科长1人 文秘专员1人 档案专员1人科长1人 计划统计专员1人共10人 4. 总经理办公室——行

2010-01-11    9480    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28893    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源:97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲 111.52亿美元拉丁美洲 32.8亿美元非洲 6.56亿美元欧洲 95.12亿美元澳洲 9

2012-04-18    7265    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

用人部门负责在试用期内对新招聘人员进行考核,并决定是否予以转正。 9. 录用沟通与确认(发offer;得到员工确认;体检)录用决策新员工入职引导签订劳动合同办理入职手续起草劳动合同试用期考核与转正面试结束后的背景调查外部招聘

2019-06-05    1985    0
P136

 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告 4. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST

2009-03-10    27151    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

来电时可自动调用系统内的客户资料,以利于更好地服务客户从客户投诉受理渠道、处理过程、资源利用、分级报告、处理决策到客户反馈等采取绿色通道,尽量将投诉在初期阶段处理完毕,避免投诉事件的升级从楼盘销售期开

2018-10-18    5146    0
P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6871    0
P42

 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容: 理解流程 编制流程图 完善流程图 16. 流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 不局限于单一的功能和部门流程输入输出 17. 流程图绘制- 管理要素的划分营运流程

2011-10-14    11003    0
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