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*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单

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括部门副经理、副厂长）、普通员工 *注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工考核频率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约

三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云

三、在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期。败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★ 12. 案 例凌云2003年10月应聘进入公司，签订了5年期劳动合同，并约定了6个月的试用期。2003年12月，公司派凌云

2亿元B厂长 降低可控制制造费用0.7亿元 降低直接原料费0.3亿元B科长 节省电力费用0.6亿元， 采用自动化机器节省加工费用0.1亿元A科长 改善锅炉节省燃料费用0.3亿元 32. *编制年终考核目标卡的六步法第一步，归纳考核项目；

2、不能作为入党积极分子的培养联系人（可以协助）； 3、不能作为入党介绍人； 4、不能担任党的领导职务； 5、不能担任党小组长； 6、不宜讲党课； 7、不能单独承担发展党员的政治审查工作（正式党员负责）。

如果面试的地点是在雇主的会议室进行，注意选择一进门就能看到的位置，那是客位； 如果面试是那种审讯室格局，即面试官已经落座（或者就在他的办公室里）； 你进来后坐对面，也别那么急着坐下去，上去和人握个手，问个好，聊两句，在开始正式开始面试；

后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。 （四）特别优秀者可适当放宽标准，但总经理级的后备人

1. －*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产责任制七、生产经营单位的安全操作规程八、安全检查九、结束语目 录 3. 管理的基本问题是“管什么”和“怎 么管”的问题。前者实际就是管理的对 象范畴，后者是管理的体系、制度与

北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问 中国劳动保障报社《周刊部》 主 任 中国劳动保障报社法律事务中心 主 任 1中国劳动保障报社法律事务中心 2. 1、规章制度制定、公示风险 用人单位在制

订后的《干部任用条例》坚持了好干部标准 23. 23三是拓宽干部选拔的来源渠道，注意从担任过县、乡党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔，推进地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国

（未包括津贴、补贴和各种福利）广州以广州市（2010）年公务员退休 科员：3000多元 副科级：4000多元 正科级：5000多元 副处级：7000元左右 5. 机关单位：基本与公务员退休标准看起20009年启动的

在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一 绩效发展系统之宗旨与目标 4. 宗旨目标宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协 助工作者，使他/她能够持续地

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不允许将其私自带出公司。 第一章 规章制度 14. 五、员工着装要求1、要求员工上班时间，在公司办公室内佩带工作牌，总经理助理将进行不定期抽查，违者罚款10元。 2、不得在上班时间穿着凉鞋，男同事不得

员工招聘的基本程序职位空缺的产生（人力需求）HR部门实施招聘组织内部发布招聘信息广告上岗任用录用人员培训试用期考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为：招募、选拔、录用、评估等内容。1