陈宝青竞聘演讲稿PPT
2、工作简介: 2007年10月开始在贾家沟煤矿上班,担任技术员; 2009年8月到2012年6月担任毛家庄煤业通风科长; 2012年6月在毛家庄煤业任通风科长兼通风副总至今; 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司基本情况
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2、工作简介: 2007年10月开始在贾家沟煤矿上班,担任技术员; 2009年8月到2012年6月担任毛家庄煤业通风科长; 2012年6月在毛家庄煤业任通风科长兼通风副总至今; 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司基本情况
计抽 样访 问编 码组织座谈-文案调查-问卷设计样本标准-抽样方式-样本分布 编写报告访问培训-督导规则-实地访问项目调查报告会统计研究结果跟踪明确目标—构思方案—制定计划分析 市场调研步骤 11. *商
*二、引进独立董事,规范董事会运作,不断提高董事会决策水平引进独立董事:建议长城电工聘请外部具备法律、财务、金融和管理等知识的专家担任独立董事,使董事会成员知识结构和背景多元化,提高董事会经营决策水平科学性。长城电工可以逐步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上
年龄要求:22-32 性别不问 试用期3个月 语言要求:英语6级,日语3级 上海市常住户口 工作时间:1日8H,周40H 工作地点:东京 提供宿舍、有四金 一年单位合同,可续签 试用期月薪15万日圆,满试用期后,月薪20-25万
求自己订立的,可就劳动期间的其他事项经双方协商予以补充约定,如关于培训服务补偿; 劳动合同应明确试用期,以避免不必要的劳动纠纷和企业损失; 企业人事管理人员不组织签定劳动合同是对自己工作的不负责,是自
前者通常包括服务期协议、培训协议、保守企业商业秘密协议、竞争禁止协议、补充保险协议、岗位协议书、聘任协议书等;后者通常适用于企业劳动制度改革过程中,因为劳动制度的变化、结构调整、企业拖欠劳动者工资、应
是: 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。 公 司 用 人 原 则 是: 任 人 唯 贤, 量 才 录 用。 公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工 :
智小而谋大、力小而任重、 德薄而位尊(危险之兆) 26. 自 不 量 力 27. 4、找不见自己是问题: 例:A、六十个座位五十人坐也麻烦 B、能力是你吗? C、易经: 智小而谋大、力小而任重、 德薄而位尊(危险之兆)
专促代表考核以销量为考核指标 新入职专促代表试用期3个月1.1 专促代表考核 6. 1.1.1 试用期代表收入构成 试用期代表收入=工资+提成金额 1.1 专促代表考核 7. 1.1.2 试用期专促代表工资及提成标准 一
总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心 总监委员会副主任财务 中心 总监人力资源中心 总监建 设 规 划 部 总 经
PPT“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计– 最终报告 –东方国际创业股份有限公司上海,2001年10月 2. SHA-4309-05496-12-32-x
名称、编号和地址。供应商管理1可以在线的查询供应商信息。可以建立随机的供应商质量、成本、服务、差异报告。可以合并供应商。可以建立供应商列表。 4. 采购员设置2采购员只能建立自己的采购订单。在系统中,
职权范围主要包括: 主持股东大会和召集、主持董事会会议; 督促、检查董事会决议的执行和实施情况,并向董事会报告; 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券; 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件;
-战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属 公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司 进行财务监控 -此外,人力资源、法律/税收等部门则主要为各分公 司提供带有规模效应的专业化服务
部门负责人对预算内容、额度负责。 5. 三、月度预算模板 1.预算评审表 说明:预算评审表由各公司财务科长完成。 总原则:月度预算的收入、利润预算不得低于年度预算分解的指标。 允许个别月份低于分解的年度预算指标,但是季度累计、半年累计
组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w B sP B c 7. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念
组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w B sP B c 7. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念
掌握面试时间,不要让求职者支配整个面试,使得您无法问您所有的问题。¶ 提问时应注意的问题 30. ¶ 面试结束 提问和聆听结束后,您要做三件事: 准备结束面试。可用这样的问题让求职者明白您的意思“好了,我的问题问完了,对于工作和公司,您还有什么要问的吗?”
注:六级是最高级 要素 (Factors) 15. 关键岗位 脑力运用 体力运用 技能运用 责 任 工作环境 现在市场率 岗位A 0.40(1) 2.00(5) 0.40(1) 0.75(3) 0.30(4)
5、工作时间和休息休假 6、劳动报酬 7、社会保险 8、劳动保护\劳动条件 与职业危害防护 内容: 试用期限 培训协议 保密协议 补充保险与福利待遇 第二职业条款 变更或解除合同 赔偿等 注意事项 劳动合同与