某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制 思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度 5. **序号
2010-06-20
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P91 P65 66《人力资源管理与组织发展》
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2012-07-02
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P68 人力资源策略与组织发展
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 50. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 51. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生
2009-10-18
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P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P150 长城电工解决方案1207
稿） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾
2012-09-03
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P40 劳动合同法操作实务讲座PPT
偿 例：先一科技 （2007年5月30日签订，实际4月14日已生效） 9. 三、劳动合同的期限和试用期 （一）劳动合同期限 1、固定期限劳动合同 固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。
2019-06-28
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
2011-02-13
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P25 市场部管理制度
8、负责终端档案的整理、保管工作； 9、具体负责市场部的环境保持工作（包括上墙图表的制作、张贴、更新）； 10、每周六晚例会结束后给市场部员工及时核销费用，每月月底到市场部及时核销相关费用； 5. *市场部推广员岗位职责1、负责所辖片区的市场开发和维护；
2010-12-20
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P50 法律知识培训ppt
休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职业危害防护。 约定条款：用人单位和劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇以及服务期和竞业限制等其他事项。 19. 我们都要深入了解哪些法律法规？（5）劳动合同的三种期限
2019-03-12
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P115 绩效管理研讨
您是否愿意分享您的其他建议？ 64. *常见绩效评估方法书面描述法 等级择一法 强制分布法 评分表法 述职鉴定法 多人比较法 排序法 行为定位评分法 360度评估 其它 案例分享 65. *书面描述以上哪位是更好的管理人员？
2009-10-24
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P32 岗前培训教材
京人力资源部天津人力资源部北京区天津区北京财务中心天津财务中心经贸部经营管理中心储运部防损部行政办公室经营保障部拓展部大中购物财务部结算部计算机管理部事业部连锁店配送中心库房超市部百货部电器部行政部 14
2009-04-26
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
⑵资料：财务人员应在会议召开前3个工作日提交预算草案、决算草案、草案编写说明及明细资料；或上半年预算执行情况报告。 ⑶通知：提前3个工作日发出会议通知书，并将审查资料送达经审委员。 4. 2、把握审查的基本要求⑴时间安排：
2018-11-27
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 7. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一： 导引员工的行为
2019-05-18
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
④标准原则；⑤关键因素原则；⑥例外原则； ⑦行动原则。 追踪的重点 ①目标之设定；②授权制度之建立；③报告系统的建立； ④目标绩效评分基准之确立；⑤目标管理成绩与考绩、奖惩之连接。 28. *滚动式目标管理与绩效考核持续沟通在于其它于困难
2010-11-18
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