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提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键；招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募

《习近平总书记系列重要讲话读本》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《十八届六中全会报告学习辅导读本》等进行自主学习、订购《半月谈》、《求是》、《党支部工作指导》等党刊轮流传阅、在职场安

考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每 年考核周期开始时，考核人与员工共同商议，确定员工的绩效目标。每 个季度结束时，考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效 水平。 D C B A 需要改进   该员工

员工的工作职责和任务比较稳定，“救火队员”在减少； 形成了较稳定的组织结构； 员工之间有些根本不认识； 人事部独立。 （第一部分结束） 10. 如何进行简单的绩效考评简单绩效考评的优点： 1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑；

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建立项目财务图表11.编制详细的网络 计划和资源使用计划13.建立报告和控制系统14.活动 —项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束12.建立工作顺序系统 工作顺序 成本账目项目分解结构的形成思路Date5

程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）各事业部科长、车间主任、各部门主管等等√√√普通序列 （PT）各职能部门、业务单位事务人员、销售人员及生产系统各主要生产操作人员√√√专业序列

目标实施定期、不定期 述职报告年终自我评估目标 达成度和差距分析 24. 绩效目标管理要体现充分授权 “用人不疑，疑人不用”，充分体现绩效目标管理的精髓。授权的依据？ 忠诚度、业绩、能力、领导职务经历等 25.

面带笑容，向接待人员说明身分、 拜访目的及拜访对象。 ⑵ 从容安稳地等接待人员引导自己 於会客室或拜访对象办公室。 STEP6 见到拜访对象 ⑴ 行礼、交换名片、寒喧。 ⑵ 客户请人奉上茶或咖啡时，不要 忘了轻声道谢。

宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分： 上行文 下行文 平行文 10

……WBS工作描述及说明PERT/CPM网络计划安排GANTT详细计划预算及资源分配时间/成本/绩效追踪报告…… …….盈利表现状描述制定管理决策IT团队 7. 内部资料，请勿外传！项目管理知识体系的主要内容项目范围管理

2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场

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职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在； 8. 3－2、什么是职位？同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任； 职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发生变化，职位设置、权责也将发生变化。

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招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。 4. 小案例：多萝西的第一次招聘经历国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。 多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。