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纠正预防措施拟订及实施 评价和验证 结束 21. N Y N N Y N Y 职业安全卫生管理体系认证流程图委托方或受审核方书面申请申请受理、评审不受理委托方或受审核方书面申请任命审核组长、组建审核组第一阶

生产多少，取决于不同生产者之间的竞争。 为谁生产，取决于生产要素市场上的供给与需求。 33. 经济活动流程图p26 34. 二、政府的经济职能a政府通过促进竞争、控制诸如污染这类外部性问题，以及提供公共品等活动来提高经济效率。

防止负面信息扩散整体思路：“建立8小时快速响应机制”，“平面防跟进，网络防转载”“猎头网危机处理流程图” 16. “微世界 大营销” 17. 猎头网“微营销”梦想微计划微职场微分享微活动微调查我们将围

。 35. 按ABC进行的经营过程分析认识业务现状——现有的业务是如何开展的，活动分析：组织图、流程图和交谈等过去被使用过的东西。 对业务活动进行分类——目的在于发现活动的成本驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排列。

更换频率应按照临床指征来调整伤口敷料的选择及应用 72. 压疮的预防和管理流程压疮的预防和管理流程图压疮预防和管理流程.doc预防与管理流程 有无压疮风险都应给与皮肤 防护措施 有压疮风险更要求给予皮肤

外部辅导继续教育及 院内竞赛成果发表 公共关系评审理念作法成果 60. 回 收○○医院医疗布品供应作业流程图作 业 重 点作 业 流 程作 业 项 目使用部门 隔离收集密 闭 收集车浸 泡检 查灭 菌需求输

通过绩效管理，为员工培训、绩效改进、奖金发放、职位晋升等提供依据，提升员工的绩效与能力、确认员工的绩效表现66 67. 绩效管理流程图绩效计划 明确职位职责 设置工作目标 制定工作计划 确定绩效标准 绩效的实现 被考核人：完成工作目标

2）识别项目干系人\决策人和逐级程序 3）制定详细的任务清单(工作分解结构) 4）估计时间要求 5）制定初步的项目管理流程图 6）确定所需的资源和预算 7）识别项目要求 69. 项目经理的职能工作（8-15）8）识别和估计项目风险

有时定性的衡量指标比定量的衡量指标更重要 定性的衡量指标可以被监督/矫正 上级主管介入 委员会 61. 绩效管理工作流程图组织目标分解绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始绩效评估：

员工的绩效是管理者的重要职责 经理和员工为绩效合作伙伴关系 员工为自己的绩效管理专家绩效管理能： 38. *绩效管理系统流程图制订目标，起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备

职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流 工作流程图 部门职责、相关职位的工作分工 让被描述职位的任职人填写问卷表 可能的情况下，与任职人进行面谈沟通重点需要收集的资料

因此，沟通与传播，会很快成为现在与未来的行销主力。行销传播的新概念 26. 从产品设计开始，到消费者购买与使用产品的一连串沟通、传播的流程图产品 设计配销广告直效行销事件行销消费者 购买包装定价店内促销顾客服务售后服务 27. 类别与品牌网络对厂商而言，Category

人力资源组织结构 人力资源计划 岗位分析 招聘 培训 评估 生产力 福利 设计和制定各岗位责任和流程图 设计岗位的评估体系 设计和制定人员的激励机制 设计和制定员工的福利和培训计划 14. 地域覆盖广

劳动关系与员工关系企业战略目标竞争优势制定实施实现获取 38. *3 人力资源规划 39. *人力资源规划业务流程图确定组织使命组织内外部环境分析设定组织战略目标组织战略形成人力资源需求预测 1、统计方法（趋势分析、回归分析

的资料包中； 对任务的说明和用于小组讨论记录的空纸张； 角色扮演材料； 课程上要讲解的技术过程的流程图 课堂上要使用的图表； 学员在以后工作中有用的工作指面； 用于学员记录学习日记的空白纸张； 所有资料的目录，特别是资料很多时。

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好的薪酬管理具备六大特点 12. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则 13. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 14

系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况 相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

的资产合规运营的基础上，满足法律法规、标准规范和公司相关管理制度。确保资产的相关文件（PID图、流程图、设备图纸、厂家手册、国内外相关标准以及公司管理手册等）和数据（涉及的设备设施的全生命周期相关资料

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