毛付根-全面预算管理
assets) 带不走（资源属于企业而不是个人） －－张维迎 22. *竞争的起点: 行业吸引力 一个简单而有力的逻辑 ： 社会工作者 : “你为什么要抢银行? 盗 贼 : “因为那里有钱。” 23. 行
2011-05-10
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P150 P19 QC七大手法简介及其应用
http://www.原链接已经失效或不安全 3. METHOD 1 查 检 表 定义: 为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整 理,以作进一步分析或作为核对,检查之用的一种表 格或图表. 查检表种类: 一.
2009-12-04
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P28 01系统管理概述ppt
7. pSeries产品(2) 8. 70年代 IBM发明RISC技术，创造世界上第一台RISC系统计算机，70年代后期，IBM创立了RS/6000系统 80年代 研制第二代Aix系统，引进“微内核”技
2019-01-09
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P21 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT
系统等的设计，进行主轴、轴承、丝杠的校核与计算，利用三维设计软件完成造型设计。 完成总体装配图 完成主要零件图 进行各项参数计算，完成轴承、丝杠等的选型计算 4. 设计流程测绘整体布局方案设计机械传动系统设计三维模型创建二维图纸绘制
2019-12-05
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
在途周转天数为总部根据运转距离与运输条件确定的天数，如4天63 65. 分公司运营资金的管理办法根据分公司营运资金计算办法确定分公司的运营资金，并为分公司预提营运资金贷款 分公司实现销售回款后补足运营资金 分公司运用
2009-11-04
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P44 企业绩效考评管理44p
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2011-01-06
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P44 绩效考评
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2019-04-01
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P44 绩效考评管理
1. 企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
2012-09-24
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
与企业目标与策略紧紧相连 具竞争性的: 能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的 可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容
2009-03-21
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P87 财务决策与管理创新
某公司向你发出订购100000件A产品的订单，价格20元。会计人员告诉你A产品的单位成本为30元。另外，正如你所知，A产品是产量大且结构简单的产品。 应否接受这份订单？ 13. 案例3(续) 记住：使用会计成本作为营销决策和财务决策的依据
2009-09-13
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P57 物业管理信息系统开发
目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息. 竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及 时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进 企业快速发展. 2.创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式
2017-04-26
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
当应收帐款余额在年度内的不同季度或不同月份有着显著波动的情况下，“年平均的应收帐款总额”就不能简单地取年初和年末数的平均值，而应按4个季度末或12个月末的余额计算平均值；但是，外部分析往往得不到这些数据。7 8. 应收帐款（续5）
2009-04-17
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P27 《如何进行需求调研》
并不清楚自己缺少什么？所以就需要我们去引导客户的需求。造成这种现象的原因很多，主要体现在用户可能对计算机操作不是很了解，客户的语言表达能力，客户只能看到自身的问题等。遇到此种现象后我们应当很虚心的去开发客户的需求，不能带有任何的鄙视心情。
2009-09-06
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P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
5家小店是基本的要求。 22. 3.2 覆盖方式成功率 在小店拜访中卖进P&G产品（无论是新分销卖进还是补货）应视为拜访成功，一个合格的小店销售代表每日拜访成功率应在80%以上。 23. 3.2 覆盖方式周期性的覆盖计划
2010-11-08
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P122 宝洁系列培训资料1
5家小店是基本的要求。 22. 3.2 覆盖方式成功率 在小店拜访中卖进P&G产品（无论是新分销卖进还是补货）应视为拜访成功，一个合格的小店销售代表每日拜访成功率应在80%以上。 23. 3.2 覆盖方式周期性的覆盖计划
2009-12-21
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P30 联想手机培训1
2003.7 2. 问题啥叫“电脑手机”？这么贵？这么大啊？ 3. 快速回答！什么是电脑手机？ 答：可以简单理解为“奔3”电脑+超强手机（包含手机所有已知功能） 提示：知道普通PC都能做些什么吗？ 价格怎么这样贵？
2009-12-11
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P19 市场细分的方法和技术
验分辨出来。它是一种比较直接有效的方法，技术上的处理也比较简单，只需要进行简单的交叉分析就可以明确不同人群的特征。 但如果市场已经无法通过简单的分类来识别，则需要考虑通过用户对产品的态度、甚至是用户的
2009-09-24
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P58 财务基本培训
评价企业偿债能力的财务指标流动比率 计算公式：流动比率=流动资产/流动负债 流动资产-流动负债=营运资金 40. 评价企业偿债能力的财务指标速动比率 （酸性测试比率） 计算公式：速动比率=速动资产/流动负债
2011-12-21
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