【课件】企业的薪酬设计(3-2)
1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
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1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
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领班的人力资源管理 2. 一、管理员工的基本原理1、更多的了解你的员工 身为管理者,你到底对自己的员工认识有多深? ①假如你自认已经了解员工一切的话,那你只是处在初步阶段而已。 ②当手下的员工遭遇困
信息来完成工作的人。在芬客和瓦格纳的工具书上查阅一下顾客这个词, 顾客的第一层含义是:“购买商品的人”, 顾客的第二层含义是:“与之打交道的人”, 请根据这个定义,告诉我:“谁是你的顾客?” 8. 顾客到底是谁?顾客是公司里最重要的人物
1. 第十一次《非暴力沟通》学习 第十一章 运用强制力避免伤害 2. 本次流程1、大家以《非暴力沟通》四要素表达练习。 2、对《非暴力沟通》第九章内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第十章节学习,人人参与朗读
勞動力代表人力資源 資本主義的動力來源:資金 我們眼中不比中國人勤勞的美國人,確掌握著世界的經濟 驅動力:知識2 3. 知識經濟的時代知識經濟: 以知識資源的擁有、配置、生產和使用為關鍵生產因素的經濟型態
TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 。 未 经 所 有 者 书 面 许 可 , 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非
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标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
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清明时节雨纷纷, 路上行人欲断魂。 借问酒家何处有? 牧童遥指杏花村。 3. 1、你认为清明是个怎样的节日? 2、你知道,清明节有哪些习俗?这些习俗又有着什么意义? Questions: 4
*用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 (生理、安全、归宿、地位、自我实现)
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认识工作会议是管理沟通的重要方式 掌握会议中的角色及任务 掌握会议三维图要素及内容 运用5W1H技巧准备会议 运用会议任务、程序及人际技巧主持会议 处理会议中棘手问题 4. 课堂纪律休息时间安排 守时 关闭干扰源OPEN YOUR
一个礼拜一的早上,打扫教堂的清洁工对上帝说:“上帝呀,您这个工作真好,每天有许多人来给您祷告,我就惨了,每天把这么大个院子打扫干净,还要把您擦拭干净,好辛苦。假如有一天您做我的差事,我做您的差事,您就知道我们做下人的辛苦啦?”祷告
党建风PPT模板汇报人:时间:2020-xx-xx 2. 第一部分《党费收缴规定》内容简介《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 3. 《党费收缴规定》按照机关、事业单位工资制度改革后的工资构成和
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二、向下管理~上集 三、向下管理~下集 四、向上管理 3. 管理高尔夫实战训练前言 在阅读下面的说明之前,你应该考虑一些有效的督导原理(Principles of Effective Supervision):
◆延安时期是中国共产党和中国革命辉煌发展的重要时期。 ◆延安精神是党和人民在延安时期光辉实践的伟大创造。 ◆在新的历史条件下,认真学习、挖掘研究、继承弘扬、发展创新延安精神,是我们担负的一项光荣而艰巨的庄严使命。