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gy等）实现业务人员根据业务需求或自己对业务的理解，设计计算模型，准备各类明细或汇总数据，导入模型运算，验证业务结果 沙盘演练类应用通常使用R语言在Hadoop分布式体系下实现金融集团数据科学家根据自

房地产混合开发模式。 养老地产接近于高端住宅产品，但又有所不同，养老地产的标准更高，功能和设施更全，可以根据老年人的需要，从居住、餐饮、护理、医疗、康复等方面量身设置。住宅地产服务商业地产混合开发模式

部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。17 18. 管理业务组合的指导原则任务

战略预计缺口预期目标时间（年）销售量5100 55. 增长战略纵向一体化 横向一体化 同心多样化 混合多元化 56. 稳定战略暂停或谨慎实施战略 无变化或维持利润战略 57. 收缩战略转向 售出 破产清算

(Parenteral nutrition)肠外营养TNA（Total nutrient admixtures)全营养混合液CR-BSI (Catheter-relatedbloodstream infection)导管相关性血流感染USP

2、可转债：指在一定条件下可以被转换成公司股票的债券。 3、分离交易可转债：分离交易可转债是债券和股票的混合融资品种，它与普通可转债的本质区别在于债券与期权可分离交易。 36. 外汇投资外汇的定义：外汇是货

吸气性呼吸困难： 常见于气管阻塞、气管异物、喉头水肿等。 呼气性呼吸困难常见于支气管哮喘、阻塞性肺气肿。 混合性呼吸困难常见于重症肺炎，广泛性肺纤维化、肺不张、大量胸腔积液。 55. 呼吸异常 6呼吸音异常 干罗音：

一群有关事 项的 “混合物”以一种状况出现的话，那么在我们了解问题 的确切含义之前，我们对这个状况就无法有效处理。 为了把一个一般性问题或是以一种状况出现的一群有关事项 的 “混合物”分解成许多组合元素，我们要问一些问题：

战略预计缺口预期目标时间（年）销售量5100 55. 增长战略纵向一体化 横向一体化 同心多样化 混合多元化 56. 稳定战略暂停或谨慎实施战略 无变化或维持利润战略 57. 收缩战略转向 售出 破产清算

过量施用农药污染水体过量施用化肥污染水体 29. 生活污水生活污水是人们日常生活中产生的各种污水的混合液，包括厨房、洗涤室、浴室、厕所排放的废水。 生活污水不同于城市污水。 城市污水指排入城市污水管网

公共安全◆实验室安全防范与急救 ●听从老师指导，遵守操作规范。所用药品不能与手接触、品尝味道、任意混合。用剩的药品应交还实验室； ●非实验室需要，任何人不准携带打火机、火柴等点火器具进入实验室。 31

动，与侧旁的流体无任何宏观混合。湍流(紊流 turbulent flow)：流速较大时，流体中各质点除了沿管路向前运动之外，各质点还作不规则的脉动，且彼此之间相互碰撞与混合。雷诺实验 17. 2. 雷诺数（Re）

变劣。 29. 第一次将面粉总量的30%-70%，全部酵母液和适量水(约为加水总量30%-60%)混合，在合面机中搅拌约10min左右，调制成软硬适度的面团，即可进行第一次发酵。 第二次将发酵成熟的面

部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。17 18. 管理业务组合的指导原则任务

黑色金属常用的硬钎剂的主要组分是硼砂、硼酸及其混合物为基体，以某些碱（土）金属的氟化物、氟硼酸盐等为添加剂。具有合适的活性温度范围和去除氧化物能力。可钎焊多种金属，焊后残渣应去除。 　 硼砂、硼酸及其混合物的粘度大、活性温度相

生产/消耗通信能力 带电插拔 模块级别故障报告和现场诊断 6 点、8 点、16 点和 32 点选项 基于机架的格式 混合搭配多种模块功能 需要电源和网络适配器 使用中间接线端子 通信 通过背板连接 EtherNet/IP、DeviceNet

钾、钙、镁等矿物质，适合作为零食加餐食用 研究显示，在摄入白面包的同时搭配混合坚果（开心果、扁桃仁、核桃等六种坚果等比例混合）可以降低2型糖尿病患者餐后血糖反应。与等能量对照组相比，每日膳食中包含5

； ③ 城市地下工况复杂的情况下，大隧道双线穿行反而又缺乏灵活性。 23. （3）岛、侧混合式站台：岛、侧混合式站台是将岛式站台及侧式站台同设在一个车站内。 24. 6.按车站间换乘形式分类 （1）按乘客换乘方式分类

知识型员工的能力与贡献之间差异大，决定了内在需求的不确定性和多样性。 如何建立富有竞争力的报酬体系 内在需求模式转向混合需求摸式，使系统设计更为复杂。 固定收入与可变收入的矛盾 当期收入与预期收入的矛盾——分享报酬体系的建立

从实用角度看，主要有： ■弹性成本费用预算 ■弹性利润预算等 42. （一）弹性预算的编制程序1、选择业务量 2、对混合成本进行分解 3、编制弹性成本预算 4、编制弹性利润预算 43. 1、选择业务量   包括选择计量单位和业务量范围两部分内容。