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存环境存在具有害特性的废物。美国在资源保护与回收法中规定，所谓危险废物是指一种固体废物和几种固体的混合物，因其数量和浓度较高，可能造成或导致人类死亡，或引起严重的难以治愈疾病或致残的废物。 26. 环保大家来参与

（4）塑造银行形象 22. *薪酬水平决策类型1）薪酬领袖政策 2）市场追随政策 3）拖后政策 4）混合政策 薪酬水平决定因素1）所在银行的效益、成本承受力 2）社会支付水平 3）同类银行（含外资银行）的水平

因素分析法（基本分析法） 专家分析法/计量模型预测法 市场预测法 利用无偏估计理论和利率平价理论 混合预测法 在一个外汇管制的国家，黑市汇率是一个非常有用的参考指标27 28. 总结外汇的定义：动态/静态（广义/狭义）

攻击某一竞争对手 防御某一竞争对手促销的形式: 免费样品 礼品赠送 赠券 …...必须与营销组合中的其他要素混合使用: 成功品牌的特点是有清晰, 连贯, 适当的品牌形象 25. 广告效果金字塔行动意愿信任理解知名度

台。 5. 1.3 计算机数控的系统图——控制系统计算机数字控制系统是一种逐渐熟知的运动控制系统的混合。运动控制系统可以在机器人学、航空电子学和许多工业自动化系统应用中找到。计算机数控系统只在编程、轴

按要求的检定条件，选择量程灵敏档和适当的衰减，用微量注射器注入1~2μl浓度为10ng/μl的偶氮苯-10ng/μl马拉硫磷-异辛烷混合溶液。连续进样7次，计算偶氮苯（或马拉硫磷）峰面积的算术平均值。 37. NPD氮检测限的计算公式D=2NWnN/A

茶饮料为例，康师傅、统一之后，娃哈哈及众多二线品牌仍然在主流大潮中获得收益。品牌集中度在碳酸饮料和混合型果汁最高，而水/茶饮料最低。 产品分析 27. 第六部分营销传播目标 28. 营销传播目标1、战略目标

*北电网络“22条军规” *深圳华侨城宪章 *华为基本法 29. *国内外典型企业文化文本/手册模式归纳 更多的是混合型 比例成分程度 第一类指南针型 /伦理-法规型 思想侧重型/箴言型 天主十诫；六度真言： 通用电气价值卡

周围有增生的纤维组织包绕，形成假包膜。 22. 22子宫肌瘤的超声表现： 类圆形 、大小不等 2. 回声各异（低回声、高回声、混合回声） 3. 边界清楚 4. 后方可伴有声衰减 5. 继发改变 （出血、坏死、囊性变） 6. 子宫大小、轮廓可改变

根据病程快慢：急性、慢性 根据开始发生部位：左心、右心、全心 根据心输出量高低：低、高 根据发生机理不同：收缩性、舒张性、混合性 8. 心力衰竭的临床表现呼吸困难 咳嗽、咳痰和咯血 心排血量减少症状：疲乏无力、头昏、失眠、尿少等、苍白、紫绀、心动过缓或血压下降

入和付费电视PPV等业务。 DBS结构灵活、组网迅速、不受地理位置限制等特点。 其他：综合光纤无线混合系统HFW、个人通信系统PCS等。 网络接入技术Date55 56. 无线接入技术：所用到的关键技术

(海量营销管理培训资料下载) 18. 企业并购的目的①追求规模效应 ②扩大市场份额，横向并购，纵向并购，混合并购 ③寻求企业发展，在企业发展的两种方式选择中，与新建方式相比较，企业并购方式有很大的优势企业并购的目的（2）http://www

“意见报告”等。又如转发类公文，因为转发环节较多，会出 现“通知的通知的通知” 。当然，文种重叠也有例外情况。 通知”可以和其他文种混合使用。如，“×××印发《关于深 化本市体教结合工作的意见》的通知”。文种选用常见问题 7. 四、越级使用规定公种

35. 成本与利润预测一、成本性态：成本与业务量的关系。P299 1、固定成本 2、变动成本 3、混合成本 二、预测方法 1、高低点法P300 2、因素分析法P303 3、保本点预测——本量利预测P304

并购发展史横向并购 同业并购 取得规模经营的效应纵向并购 与企业的供应商或客户之间的并购 稳定供货、降低销售成本混合并购 多元并购 分散风险、战略转移并购发展史融资收购 金融操作以获利 22. 中国吸引外资模式的改

、雷击、自燃等。） 68 69. ●常用灭火器 1）泡沫灭火器 原理：通过筒体内酸性溶液与碱性溶液混合发生化学反应，将生成的泡沫压出喷嘴，喷射出去进行灭火的。 有一定的导电性，扑救油类或其它易燃液体火灾。不能扑救忌水和带电物火灾。

面积法：10×10cm=10ml 15×15cm=15ml 血污染羊水中的估计（剖）：负压瓶中放肝素 12500u 测定 HCT 混合量×羊水中 HCT 羊水中血量= 产前血 HCT 休克指数： 1、准确检测出血量 17. 休克指数=心率/收缩压

法洛四联症种类一 总 述 概 述 主动脉 （血流量增加、扩张）右心室肥大肺动脉狭窄肺血流量减少右心室肥大混合血进入循环左心室（青紫、发育落后、乏力、蹲踞、陈发性晕厥） 分流室间隔缺损、肺动脉狭窄、主动脉骑跨、右心室肥厚

略（含密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟战略）、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。 ② 竞争战略（第六章） 竞争战略主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势，主要有成本领先

四、怎么考核——考核的方法和程序5、考核方法种种 （1）评级量表法 （2）等级择一法 （3）普洛夫斯特法 （4）混合标准测评法 （5）个体排序法 （6） 配对比较法 （7）人物比较法 （8）关键事件记录评价法 （9）评价中心法注意：