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 制造业职业病危害因素识别

尘、金属粉尘、人工合成的无机粉尘);有机粉尘(含动物性粉尘、植物性粉尘、人工合成有机粉尘);混合性粉尘(混合存在的各类粉尘)生产粉尘职业病危害因素分类——生产粉尘 14. 矽尘:游离二氧化硅超过10%的无机性粉尘;

2020-05-19    1545    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸 属性工艺 卡PDM 17. 2、 MRP 与JIT 和看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心 对多品种小批量类型(如冲压件)采用 MRP 模型,按零件提前期编制

2010-05-23    29669    0
P124

 高效的团队管理

认清自己的弱点的基础上采取一些补救措施。 60. *成功团队的模式分析2、成功团队的4 大模式 典型的混合型团队 ——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严 格按团队的角色理论组成。 典型的分享型团队 —

2010-01-26    15146    0
P73

 持有待售资产、新收入准则培训PPT

主要风险和报酬转移 何为主要,转移不同步,如何处理 销售商品与让渡资产使用权、提供劳务边界划分不清 混合销售行为如何处理 销售价格越来越复杂,如何判断和处理 14. 3. 核心 ——确认和计量 15. (二)收入确认与计量——确认

2020-06-23    1294    0
P118

 绩效评估的理论与实践

较少受过宽、过严、趋中和晕轮错误的影响。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 53. 混合标准标量混合标准量表不必图示评价量表更为有效。这种方法把每种绩效维度分成低、中高三种水平http://www

2010-05-18    15273    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

认清自己的弱点的基础上采取一些补救措施。 60. *成功团队的模式分析2、成功团队的4 大模式 典型的混合型团队 ——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严 格按团队的角色理论组成。 典型的分享型团队 —

2010-10-05    5886    0
P100

 化学计量在实验中的应用PPT

02×1023个分子。气体包括单一气体和混合气体V=n·Vm理解:1mol气体所占的体积为摩尔体积 50. 1 .“气体摩尔体积”不仅适用于单一气体,还适用于混合气体。2 .“气体摩尔体积”只适用于气体。3

2019-06-04    1711    0
P55

 手足口病诊疗指南2018年版PPT

用法:口服,每日1剂,水煎100~150ml,分3~4次口服。灌肠,煎煮取汁50~100ml,日1剂灌肠。 加减:持续发热、烦躁、口臭、口渴、大便秘结,加生石膏、酒大黄、大青叶。 中成药:可选用具有清热解毒、化

2019-04-24    1434    0
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 三个和尚有水喝-高绩效管理五步法

常见的绩效考核的方法有非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法和等级评价法。一般对定量指标的评价采用非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法,对定性指标的评价采用等级评价法。 对部门的绩效考核

2010-05-04    16401    0
P61

 短期财务规划与营运资本管理

5、调整净收益法 步骤: 将权责发生制计算的税前净收益调整为以收付实现制基础的税后净收益; 再加减预算期内无关的现金收付额; 加减起初、期末余额及现金股利; 得出可供利用的现金余额。 36. 调整净收益法简表项目

2010-03-18    7466    0
P101

 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)青色帽子思考法的具体方法坐标交叉法 角色转换法 随意诱因法 加减法 额外的搜索 创意的层次与架构 前后效应与后向效应 75. http://www.5ixue.c

2009-06-07    8032    0
P101

 成功领导者的六种思维方法

体要求 青色帽子思考法的总结 74. 青色帽子思考法的具体方法坐标交叉法 角色转换法 随意诱因法 加减法 额外的搜索 创意的层次与架构 前后效应与后向效应 75. 角度转换法 表的主要角色是计时器,如

2009-08-12    2201    0
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 财政收入制度--税收制度(上)

境外取得工资、薪金所得的纳税义务人,可以根据其平均收入水平、生活水平以及汇率变化情况确定附加减除费用,附加减除费用适用的范围和标准由国务院规定。 47. 第七条 纳税义务人从中国境外取得的所得,准予其

2010-08-18    10189    0
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 非財務人員的財務管理

法。会计科目(帐户名称)借贷资产类 负债类 所有者权益类 收入类 费用类增加 减少 减少 减少 增加减少 增加 增加 增加 减少 17. 财务管理的“语言”—记帐记帐规则——有借必有贷,借贷必相等。 当一笔经济业务发生时,

2012-07-13    8974    0
P20

 【课件】冉斌-三个和尚有水喝-高绩效管理五步法-20页

常见的绩效考核的方法有非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法和等级评价法。一般对定量指标的评价采用非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法,对定性指标的评价采用等级评价法。 对部门的绩效考核

2011-02-12    3284    0
P100

 XX大学物理化学习题课PPT

(3)水在沸点时变成同温、同压的蒸气 (4)用干电池使灯泡发光 (5)对消法测电动势 (6)在等温等压下混合N2(g) 和 O2(g) (7)恒温下将1mol水倾入大量溶液中,溶液浓度未变 (8)水在冰点时变成同温、同压的冰答:只有(3)

2019-04-04    2110    0
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 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

一种圆型、可倾斜、可开盖、计算机自动控制的燃气炉。 采用先进的铸造方法,如电磁铸造、电磁搅拌、油气混合润滑铸造、矮结晶器铸造等。 4. *轧制技术的发展新趋向 热轧机向大型化、控制自动化和精密化方向发展。

2010-10-05    4804    0
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 品牌演讲稿2

多产品价值差异悬殊,会令产品缺乏可信度,混淆顾客。 19. ①多品牌模式的三种类型多牌多品一品多牌混合性(2)多品牌模式多品牌模式多个品牌照应多类 产品,成齐头并进 之势同类型产品吸收 不同品牌,可通过企

2012-10-05    7479    0
P63

 第八章 生产系统布局

二、设施布置的基本类型 工艺对象专业化布置; 产品对象向专业化布置; 成组生产单元; 固定布置; 混合布置。 26. 1.工艺对象专业化布置 原则:物料运送成本最小 方法:物料运量图法LLL车床组DDDD镗床组磨床组GG接收和发运

2011-12-23    7397    0
P33

 制造个性化推广方案

一的离散型和单一的流程型,而体现出的往往是一种混合型。Date13 14. 常见的解决方案分析(一)分别针对离散型企业和流程型企业提供不同的软件产品对混合型企业如何实现?难道一个企业要同时使用多套软件

2009-02-16    3715    0
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