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管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。 组织目标的分解。 传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准。 了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。 及时发现问题并纠正绩效偏差 19. 不知为什么干/如何干/干什么五流

条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

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我痛恨波动认识波动 12. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离 标准偏差 σ认识波动 13. 顾客感受的品质生产者主张的品质“我们的工作质量？” 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点

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①纵坐标可能是质量特性值，也可能是其统计量，如 、R等； ②增加上、中、下三条控制线作为判断工序有无异常的标准和尺度。 若点子落在控制界限内，认为工序的波动是正常的波动；若点子 落在控制界限外或其排列有明显缺陷，则说明工序有异常因素的

、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地： 惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、 TM、内蒙、 无锡、外发加工 3、其他事业部/公司： AV、视盘机、显示器、高频、升华、爱思科 以上共计 19 家单位参加第一层面主体考核体系的排名。

趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段时间第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术提升主要通过设备购置来实现。由于竞争的加剧，印制板行业开始

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18、唯一的野骆驼自然保护区—若羌县阿尔金山区东南部 10. 坚实的产业基础 2018年，在石油天然气化工业、优势矿产品加工业、特色农副产品加工业、现代能源产业、战略性新兴产业和现代服务业六大产业的带动下，全州实现工业增加值457.08亿元，占GDP的44

一个大策略支持5、创作部职责与作业流程 34. 创意作品控制流程注：为保证创意作品符合上述四个创意标准,特制定上述品质控制流程.企划部与创作部连联席会议创作部酝酿形成创作意念提案AE客户总监、企划总监

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2004年国内铝材的产能扩张较大，这将对2005年铝的需求形成强大的支撑。 国家对铝的加工业并没有限制，铝加工业从中长期看有广阔的发展前景。 2004年底开始铝材的产量增长也有所下降 16. 二，2005年铝市场的基本面格局

1. 第五章 中国的地理差异 2. p5 我国地理差异很大，人们根据不同的标准，把我国划分成不同的地理区域： 1.自然区：如地形区 、气候类型、干湿区等。 2.经济区：工农业、经济特区、高新技术区等。

评估 - 流程图确认 有多重重复加工的隐藏工厂! - 象要因矩阵分析的节约计算单 - Pareto分析形成作为项目重点的浪费产生项目 评估系统: - 确认虚拟评估系统需要标准化 II. 分析/改进 - 确认重要的产生浪费的项目

at/zh/2015年10月26日，WHO将食用红肉归为“对人类致癌可能性较高” 级别（2A类），加工肉制品被归为“人类致癌物”（1类） 15. 培养清淡饮食习惯，少吃高盐和油炸食品。成人每天食盐不超过6g，每天烹调油25~30g。

职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

的任务量，然后根据直接生产工人的标准工时和每个工人每年正常的工作时间计算所需的直接工人数量。 例题：工作分析法的计算方法 每年计划生产量=20000件 每件产品的标准生产工时=5小时 一年计划生产时间=100000小时