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资产回报率 S=细分市场 =竞争者S1S2S3 16. *(二) 企业内部环境分析开发能力装备水平加工工艺组 装财务分析市场分析竞争分析人员分析技术装备资产结构盈利能力偿债能力增长能力筹资能力市场潜力生命周期营销网络市场地位替代品

现在中国对印度的主要出口产品 1、软件和其它相关中国IT行业； 2、高新技术行业和环保行业； 3、进出口贸易涉及的能源、交通、化工、建材、冶金、轻工、纺织等行业： 4、机电产品：农机（如：小型手扶拖拉机、发动

业务发展项目经验知识资源指南PD数据库FPIS数据库业务组成员项目研习营公司出版刊物和布告栏业务：职能和行业公司发起的创新会业务文件业务专门数据库知识资源指南数据库项目报告专业时数每3月的更新项目组成员客户

1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。

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综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 8. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度

福华织造以生产开发国内外超前化纤产品为主，集研发、生产、销售于一体。目前，公司正处于跨跃式发展阶段。 7. *福华织造位于国内纺织行业前列，提出了福华纺织联盟的品牌理念福华织造展华纺织台华纺织加入WTO之后，我国的纺织业既面临严峻的挑战也面临难得的发展机会；

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起调整为 7. 销售或进口货物劳务服务销售不动产转让无形资产原16% 新13%除10%，零税率外加工、修理修配劳务有形动产租赁服务原10% 新9%粮食等农产品、食用植物油、食用盐交通运输销售不动产转

宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的

供应商管理---企业供应商分类按供应商的规模和经营品种分类 供应商经营的品种数量供应商的规模专家级行业领袖低产小规模量小多品种23 24. 供应商管理---企业供应商分类按80/20规则分类80%100%100%20%24

（2）是处在“上游”的生产部门。它们的价格变动具有很强的连锁效应，会引起整个产业成本的波动。 （3）大都属于资本密集型行业。需要大量的资本投入，且建设周期长，回收投资慢。 14. （二）基础产业发展与财政投融资 1、基础

供应链管理 实用建模方法及数据挖掘XXX 著主讲人：XXX 2. 汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率 3

标杆瞄准、咨询顾问、员工和供应商都可以成为改进流程思路的重要来源； 具体选择那一个来源，要根据具体行业和具体企业具体分析。 26. 单点接触顾客并行工程IT技术的应用横向集成过程多样化纵向压缩减少控制环节重新设计的常用策略

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三、专业销售人员的基础准备 12. 穿着打扮 13. 职业礼仪 14. 销售区域的状况 了解客户行业状况 　　 了解客户使用状况 了解竞争状况 把握区域潜力 15. 您需要一批潜在客户 　　 找出潜在客户

电子商务系统要面对海量的信息资源、众多不同的业务应用和迅速变化的用户需求。其核心问题仍是信息的采集、加工和共享，应用的集成和支持动态协作的业务流程 3. 人员人员信息资源Client软件Client软件

预算的意义-为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息