毕博-紫光人力资源培训
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-04-18
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P51 P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2009-12-09
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P28 沟通培训示范课
1. 沟通培训示范课 2. 开场白后 通过以上的故事，我们可以看出以不同的心态来对待问题，带来的结果是截然不同的。积极的心态是我们每天都应有的一种心态。回到我们的主题：要用一种积极的心态来面对与领导沟通的问题。
2010-01-25
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
Human Resources Management Consulting CO., Ltd.绩效考核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法
2011-04-14
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少
2011-09-18
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
管 理 师 ( 培训与开发 ）a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行（3-160）
2010-01-21
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P117 经理人基本素质培训
经理人基本素质培训 杨文星 2. 水的哲学 水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，
2009-06-01
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P38 ISO90002000族标准——简明培训教程(1)
ISO9000:2000族标准——简明培训教程（1） 2. ISO9000:2000族标准简明培训教程1、本教程由Coolbor工作室设计制作，用于各类组织在学习 2000版ISO9000标准时作为参考。
2011-06-01
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
1. 人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设：
2012-05-23
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
1. 薪酬改革“人员四定”培训本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
2010-11-10
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P87 陈德起：创建学习型组织
1. 陈德起 教授创建学习型组织 2. *两则故事：三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只 的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到
2011-08-26
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
1. 汇报人：XXX 时间：XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动？2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3
2019-03-20
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P33 高级管理顾问培训教材
高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2012-04-02
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P33 001高级咨询顾问培训教材
高级管理顾问培训教程 2. 本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 技能训练——即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
2009-01-16
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P33 高级管理顾问培训教程-33页
1. 高级管理顾问培训教程本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-05-09
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2011-11-23
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