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多极化依然是大势所趋。 变：世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、 全球性问题加剧。周边环境中的不确定因素增加。 修昔底德陷阱 （二）理论意义——统揽四个伟大的必然要求 伟大斗争 15. 国内（二）理论意义——统揽四个伟大的必然要求

论观点对这些资料进行系统分析。 6. 参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的经营战略》，普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》，电子版讲义 王迎军、柳茂平编 书店业分析 房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析

科尔尼公司的能力和经验： - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标 4. 公司于1926年在美国芝加哥创立 自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长，1998年营业收入超过12亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区

低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例 6. 2. 市场分析 7. 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化

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资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税 营运资本管理：应收帐款管理、商业信用分析、存货管理 4

1. 第六章：企业物流管理 2. 掌握一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分)

1. 职业规划与素养 2. 生涯与工作生命的长度与宽度------“生涯” 经营生涯、规划生涯 萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？

和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况

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战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1.经理人行使决策权和控制权 2.公司经营管理公司治理：集团控股层面6S战略管理系统公司管理：利润中心层面6S的层次化 13. 6S管理体系概要

理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元 1000员工 多品种经营 混乱与失效 改变组织方式 6. 3、直线职能制组织的失效机理四位一体的障碍

。 1571年—伦敦皇家交易所创立 荷兰、比利时、法国等纷纷建立交易所。 5. （一）1848年芝加哥期货交易所问世现代意义期货交易产生的标志 对冲、保证金和结算机构 产生的原因： 粮食集散地季节性供求的失衡

——智能化财务分析和经营诊断系统u 2. 概述一个能够帮助企业进行财务分析和经营诊断的智能化工具； 一个能够全面分析和诊断企业经营和财务状况的专家系统； 一个能够对企业经营状况做出客观、准确分析和判断的人机系统；

沿海平原集中，填海造陆价格低太平洋沿岸的有利条件 工业经济效益高城市人口集中，是国内最大的消费地港口条件优越、巨型轮船可停靠 15. 东南亚10°S 25 ° N中南半岛马 来 群 岛 赤 道北回归线东南亚的位置、范围

它的特点是随着装运规模的增长，使单位的运输成本下降。 距离经济 它的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。 38. 运输决策的参与者概括的说，运输交易受五方的影响： 托运人 收货人 承运人 政府 公众

协定，加强海关、税收、审计监管等领域合作，建立共建“一带一路”税收征管合作机制，加快推广“经认证的经营者”国际互认合作。2我们还制定了《“一带一路”融资指导原则》，发布了《“一带一路”债务可持续性分析